“内容为王还是渠道为王”的争论从未停止过。一般来说，偏向“渠道为王”的辩手认为技术的不断创新能够快速融合价值、使得投资更易被监测与统计，而偏向“内容为王”的辩手认为媒介发展需要内容质量的支持，内容是源头和本质。

然而，内容与渠道不应该被分开来谈，也不应该将二者对立，二者的创新与组合能够带来更大的价值。

在第26届中国国际广告节“国际创意与宏观发展”论坛上，Cheil全球创意总监Bill Yom分享的“Innovation Matters”主题演讲给创意的可持续发展提供了一个思路。他认为，创新非常重要。这里指的不是“创意”——创造性想法。创新既包含创造性的想法，也包括作用于这个想法的一系列因素的创新，其中，最关键的就是以创新科技手段来赋予想法活力，实现创意升级。从这个角度来看，创意对应的是内容，指创造改变；技术对应的是渠道，指技术手段，而创新就是内容与渠道的各种形式的结合。

Bill Yom在接受《现代广告》采访时表示，尽管所有人都认为创新对于广告人和广告公司来至关重要，每个人对于创新的定义也都不同，但对于他来说，创新并不单指一个接一个的创意想法，而是将某一个想法进行有效管理，以技术手段的创新延长此创意的生命力，是一个经营想法的长期过程。创新还可以指合作，是创造关联性的关键。

正是由于技术不断创新，才使得创意没有停滞不前。他曾经就此举过一个例子，也许每年都会看到很多想法会使用类似语音助手的技术，试图通过使用这项技术来创造一个杰出的创意。然而，我们需要的不仅仅是一个伟大的想法，而是应该从长远考虑，缔造一种创意、技术和目标受众相互关联的关系。

他还说道，衡量创意的标准不是以获得某个奖来衡量，也不是参加过一次比赛这个创意就没用了，而是要考虑这个创意是否具体社会影响力、是否能再次通过技术手段重新改造以焕发光彩，也就是是否具有可持续性。

尽管广告行业的发展环境瞬息万变，技术的裂变更加剧了行业发展趋势的不可预测，但创意始终是主角。Bill认为，人类正生活在一个联系更为密切的时代，而广告人将会发挥更重要的角色。他们用一个个创意去加强人类之间的沟通与联系，并服务、启发人类，为人类创建一个更加美好和谐的世界。同时，环境的改变也要求了广告人在思想和行为上要变得更加灵活，并转变工作方式以及创新合作方式，探索各种关联的实体（如：政府）以合作，深入了解能够创造合作机会的科技领域。

那么，如何创新呢？Bill认为，“热情”与“技术”是创新的两个关键，而保持热情一个重要的方式是拥有善于合作的团队。团队成员的互相理解、鼓舞以及启发能够激发动力与灵感。

在创意的实现过程中会面临一个问题：创意与品牌预算的契合度。如果一个创意公司仅仅考虑这个品牌的预算是多少，然后再从预算出发去设定创意的话，创意的创新则会受到很大的限制。尽管两者必然需要结合，但代理公司必须是先拿出创意饱满的内容后，再去寻求各种能够使得这个想法实现的潜在客户，思维顺序是关键，Bill 说道。

除了团队和客户等因素以外，创新还要求创意人具备开放的思维，并利用好各种面对面交流的机会。

思想的碰撞能够产生巨大的能量。Bill认为，中国国际广告节这样的活动把思想聚集到了一起，通过人与人面对面地交流激发荷尔蒙，产生创意灵感，也使得具备社会影响力的观点为更多广告人所了解，收获启发。

“一杯咖啡吸收宇宙能量”，华为创始人任正非鼓励科学家与世界名流喝咖啡，从咖啡浓香里与智慧对话，探寻奇思妙想。

也许，第27届中国国际广告节的会场应该在咖啡馆吧。