为了更好的集中所有有资源为客户服务，很多广告代理集团从今年年初便开始调整集团构架和布局。有的集团公司以跟互联网平台展开深度合作来扩展业务领域，有的则以构建新型营销平台为自己加磅，当然，更多的还是以整合业务来进行资源优化配置。

作为全球最大的媒介投资集团，群邑宣布正式合并旗下的两大媒介代理厂牌MEC（尚扬媒介）与Maxus（迈势媒介）为一家。同时扩张其数字营销服务机构Essence的业务，在其现有的媒介和创意能力上，增强传统媒介能力，并在全球更多市场运作，Essence也将领导群邑一些重要客户的业务。
历史分别有15年之久的MEC和9年之久的Maxus即将把其全球运营网络和团队进行合并。合并后的MEC/Maxus将成为一家拥有10亿美金年营业收入，同时媒介代理、内容营销与营销技术能力兼具的代理商。尚待命名的新公司将由现任MEC全球首席执行官Tim Castree来负责。

继Maxus + MEC并为Wavemaker，Possible和Salmon并入Wunderman后，WPP终于在重压之下开始了它的第三波重大合并。WPP宣布，将旗下五家咨询和设计代理公司，Brand Union、The Partners、Lambie-Nairn、Addison Group 和 VBAT进一步合并为一个全新的全球品牌代理公司。据悉，原五家代理机构在全球20个国家的750名员工将直接纳入新公司麾下，全球业务总额将超过1亿美元。

同样的消息还来自奥美，自从John Seifert接替Miles Young掌管WPP旗下的创意旗舰奥美（Ogilvy）集团之后，变开始了大刀阔斧的改革。

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John Seifert正式宣布公司内一系列的组织架构调整和高管任命，并且也提出了“One Ogilvy 一个奥美”的改革口号（与目标）。奥美集团的各个子品牌也将被整合到一个“单一的、具有强品牌的、整合性的代理公司”。此次奥美的改革将首先在美国启动。此次奥美削除繁杂的各类子品牌的举措将随之逐渐推行到全球其他市场，“全球各个市场正在实施该计划。”这也意味着奥美集团旗下的各个不同的子品牌：奥美互动（OgilvyOne）、奥美公关（OgilvyPR）、奥美红坊（RedWorks）、奥美世纪（Neo@Ogilvy）等17个品牌都将消失，不复存在。未来，将只有一个“奥美”（Ogilvy）存在。

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全球第六大广告传播集团汉威士集团也开始了深化“体制”改革，力求将创意与媒介融合为一体，其旗下的两大子集团- 汉威士创意集团和汉威士媒体集团将不再以独立子集团的身份继续经营。

今后，两者仅以“业务单元BU”的身份并以单一的P&L 在各大区域市场进行运营。对于汉威士集团而言，这样的调整是其在全球四大市场集权管理的体现（其全球四大市场分别是：美国、英国、西班牙及法国市场，这四大市场的营收占汉威士集团全球总营收的80%）。在这四大市场中，同样以集团形式进行管理和运营：英国地区由Chris Hirst主管、Alfonso Rodés主管西班牙，而汉威士集团大boss Yannick Bollore 则亲自负责母市场法国以及美国两大区。