在2024-2025年度营响大会暨（第二十三届）杰出品牌营销年会的主题论坛环节，合动力咨询创始人、君品习酒顾问、泸州老窖三人炫高级品牌顾问徐郢担任主持，与鲁南制药集团品牌总监郁杰、华侨城商管公司总经理边界、安踏跑步总经理程旸三位企业嘉宾齐聚一堂，围绕“共生视角下的品牌实效增长”展开深度对话。四位嘉宾分别深耕医药、文旅商、运动品牌领域，结合实践经验分享了品牌与流量的平衡之道。

论坛伊始，三位嘉宾分别介绍了所在企业的核心定位与发展现状，展现了不同领域老牌企业的深厚底蕴。

鲁南制药作为“医药＋互联网”的先行者，是最早一批试水社会化营销的传统药企，引领医药电商行业的转型发展。凭借“药品即人品”的品牌理念，成为传统药企品牌创新的标杆，今年的品牌价值更是跃升至132.8亿，品牌强度保持行业第一。华侨城商管作为国务院直属央企，深耕文旅商融合领域40年，打造了世界之窗、欢乐谷等知名IP，管理全国近300万方商业建筑面积，形成了集商业、旅游、文化、体育于一体的独特场域品牌优势。安踏则以国内第一运动品牌的地位，构建了庞大的产品生态，其中跑步品类的年流水已超越诸多竞品集团规模，成为品牌增长的核心引擎，持续引领运动品牌的专业升级。

鲁南制药：以内容筑信任 从声量到留量

郁杰率先分享了医药行业的独特破局路径。他表示，医药行业的特殊性决定了品牌不能单纯追求知名度，而应聚焦美誉度建设。“做药是良心活，品牌价值观的核心是‘做好人，做好药’”，这一理念已成为企业内部的强大共识。

通过构建从内容到24小时真人药师服务团队，鲁南制药做到了从声量到留量的转化。契合官方平台传播方向，用专业内容和专业服务构建用户信任，让“鲁南制药 健康世界”的理念润物有声。

华侨城：打造场域品牌 让流量自然汇聚

边界从场域品牌的视角，拆解了文旅商企业的流量转化逻辑。华侨城的项目并非单一商业空间，而是综合旅游目的地，其核心目标是把品牌做成地名——在深圳，华侨城已成为兼具美誉度与高端属性的地名符号，这正是场域品牌的终极形态。

边界认为，品牌是企业的核心竞争力与生命力来源，只有苦练内功打造优质场域，才能自然吸引流量。为此，华侨城通过全年不间断的标准化品牌建设、IP活动打造与多主题氛围营造，以及对标头部企业搭建大会员体系，吸引消费者优先选择。企业为商户提供品牌加持与资源补贴，形成“场域引流-商户受益-用户满意”的共生闭环，以优质场域自然汇聚流量。

安踏跑步：以专业破圈 用品牌带流量

程旸以跑步品类的升级为例，讲述了成熟品牌如何通过专业突破实现品牌力与流量的双重增长。安踏跑步曾长期聚焦中底价位的大众化跑步产品，面对市场在高性能碳板跑鞋的需求与竞争态势，团队选择以科技研发与品牌积淀为核心突破点。

“某一阶段品牌需要有所取舍，这两年我们在马拉松跑鞋上几乎不以短期销量增长为驱动，而是专注于专业打磨”，程旸分享道。初期安踏推出千元甚至两千元元以上高性能跑鞋时，也遇到过质疑，但通过核心跑者圈层试穿、口碑传播，如今安踏专业碳板跑鞋销量较2023年增长呈百倍。他表示，跑步品类的消费者对产品性能要求可以说是“执拗”的，所以只有坚持做专业产品，讲专业故事，才能真正留住用户，而这种基于专业的品牌认同，最终会转化为持续的流量红利。

在论坛收尾的寄语环节，三位嘉宾用精炼的话语总结了对品牌经济与流量经济的核心认知，为行业提供了深刻启示。

程旸结合自身媒体从业经历表示：“无论媒体形态如何变迁，把自己的故事讲好、坚持做自己，流量永远是你的”；边界重申“打铁还得自身硬”，认为做好品牌是吸引优质流量的前提，流量是双刃剑，唯有扎实的品牌根基才能驾驭；郁杰则回归产品本质，强调“不论是传统媒体还是新媒体，只有好产品才有大流量，所以始于产品，终于品牌”。

徐郢在总结时表示，三位嘉宾的分享印证了品牌经济与流量经济的共生逻辑：鲁南制药以内容构建信任，华侨城以场域聚合流量，安踏以专业沉淀品牌，虽路径不同，但核心均是坚守长期主义、以品牌价值驾驭流量。这场跨界对话为不同行业的品牌经营者提供了宝贵启示 —— 在流量焦虑的当下，唯有坚守品牌核心、找准适配路径，才能实现短期业绩与长期资产的双向赋能，在共生视角下实现可持续的实效增长。