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美国广告主协会（Association of National Advertisers）对412位会员进行了调查，调查结果显示：约有78%的会员拥有内部代理团队；没有内部代理的会员中，有8%的人表示正考虑组建一只自己的内部代理团队。2013年，广告主协会首次对203位广告主进行调查时发现，当时还只有58%的广告主拥有内部代理团队。

广告主协会首席执行官Bob Liodice表示，内部代理团队增长的趋势将会持续。他说，“传统广告代理必须接受这个越来越大的新挑战。广告主将更多工作交由内部团队的同时，又希望外部代理公司提供差异化的服务，为品牌增添价值。”

Liodice还表示，如今内部代理团队所负责的工作不再是以前那种轻而易举就能完成的，如印发宣传材料、制作内部视频。有76%的内部代理团队开始负责品牌创意，24%的内部代理团队负责媒介购买业务。

主打动感单车的健身品牌SoulCycle一直都在扩展自己的内部代理团队，去年还将曾在Coach和Droga5任职的创意人Roxana Zegan招致麾下。福特汽车前不久也表示将扩大内部代理团队，新增100多个职位，处理品牌设计、媒介、技术以及客户体验等多种业务。今年早些时候，彭尼百货（J.C. Penny）任命Badger & Winters为自己的创意代理公司，虽然新创意代理负责打造品牌的整体活动，但彭尼百货近期一系列广告均是由内部代理团队制作完成的。

内部代理团队不仅能确保广告和品牌理念保持一致，还便于管理，因而受到品牌的信任。Verizon首席创意官Andrew McKechnie在一份声明中说，去年成立的内部代理团队能“帮助我们把品牌叙事和品牌体验整合在一起。”

但传统广告代理公司高管对此认为，内部代理团队会阻碍创造，不利于品牌接收外部的不同意见。广告代理公司The Community总裁Luis Montero表示，“品牌把广告创意交给内部团队，再把整个创意业务交给代理公司打理。感觉这种策略并不划算。”

对此广告主协会发言人拒绝置评。