随着收购越来越频繁地出现，电视行业的发展也在加速：为了丰富自身平台内容，迪士尼（Disney）和康卡斯特（Comcast）为收购21世纪福克斯争得你死我活；IPG收购Acxiom Marketing Solutions以增强自己在数据领域的能力；AT&T完成对时代华纳（TimeWarner）的收购之后，将大大提升自己的广告技术。

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这些收购业务表明，传统电视媒体行业想要通过增强内容、数据和平台三者之间的联系，简化整个电视行业。我们正由此进入一个以数据为驱动力、技术丰富的电视广告新未来。

然而，合并和收购只是传统电视行业向未来迈出的一小步。虽然合并能够让购买体验变得简单而又规模化，但要想实现整合，却需要花费一定的时间。更重要的是，一个繁荣的电视市场不仅应该是一个统一体，还应该为代理公司和广告主提供丰富的创新选择。

当前电视行业的动态意味着一个更加开放的合作机会，电视从业者需要从现在开始做出改变，让所有电视产业生态系统更好地为广告主服务。

电视广告主需要多样化的选择

世上没有一模一样的品牌。目标受众不同、要传递的信息不同、提供的产品也会随着季节而变化。在特定时间段里，广告投放效果的测量必然会和商业需求联系在一起。电视行业应当从品牌营销者的角度考虑，推出合适的新广告产品，并根据品牌需求进行调整。如此一来，电视行业必将从中获益。

而品牌营销者的重点则非常明确，那就是需要一个统一的电视市场。就像康卡斯特的Marcien Jenckes近期说的那样，为了统一电视市场，让品牌更容易投放广告，我们这个行业需要作出一点改变。“电视行业将技术和标准融合在一起，是必然趋势。”

以数据为驱动的品牌营销活动需要和电视广告采购系统整合在一起，便于品牌对受众和活动有一个统一的认识。电视行业不仅需要为广告主提供资源，让品牌实现统一规划、统一执行以及统一汇报；还要提供多种创新选择，让广告主选出最合适的方案来实现自己的特定商业目标。

新电视经济将会持续增长。随着电视行业的发展，当广告主能够自由选择合适的广告投放技术和数据时，整个电视行业一定会因此获利，因为没有哪个平台是无所不能的。未来品牌不会只依靠一个合作伙伴来解决自己遇到的营销挑战；相反，电视行业的集体创新和定制服务能够为广告主提供多样化的选择。

在整个电视行业的发展中，必然会有人输有人赢，但电视行业未来的发展绝不会是一场零和博弈。因此，随着行业不断进行整合，参与者们需要利用这个机会，加强整个电视生态系统之间的联系，满足广告主的需求。毕竟，广告主需要的是协同解决方案。