打造爱奇艺娱乐世界，平台商业模式蓬勃发展

爱奇艺创始人、CEO龚宇

爱奇艺拥有大量的流量和用户资源，平台型商业生态正在快速形成。爱奇艺创始人、CEO龚宇在会上发表了《爱奇艺的娱乐世界》主题演讲中，也再次介绍“大苹果树”模型的最新进展：这颗以技术产品为主干，以视频内容为枝叶的“大苹果树”，目前在广告、收费、电影、动漫、游戏、电商等多个领域结果，实现了同一IP内容的多元变现。

龚宇谈到，在爱奇艺的娱乐世界，有的只是快乐，爱奇艺将会使“身前身后”两类“上帝”都能分享到喜悦，让“身前”的用户融入到丰富的内容和服务，感受良好的用户体验，以及一站式的娱乐世界中；让“身后”的客户能够借由平台内容创造品牌价值，实现品牌广告精准营销效果，改变传统广告植入形式，使内容即广告，广告即内容，多维度的将青春、阳光、正能量、爱心等爱奇艺内容属性发酵到每一环节。

Ju变2017：爱奇艺投资100亿+构建内容新生态

爱奇艺首席内容官王晓晖

爱奇艺首席内容官王晓晖首次亮相，他带来了爱奇艺最新内容战略：“JU变2017”：围绕“聚、巨、矩”的三个关键词，对爱奇艺平台的“Ju变”展开阐释。

他表示，爱奇艺成立六年以来，已经从行业新秀成长为行业“标杆”。而这个标杆有三层含义，一是1个内容偶像的诞生地。从《灵魂摆渡》两季三年才达到30亿，到《太阳的后裔》当季近50亿的播放量，再到《老九门》两个月破100亿，证明我们内容偶像成长速度迅猛提升。二是1个平台IP的养成，2016年第三季度全网自制的133部网剧达300亿总流量，但仅《老九门》一个项目就占到100亿，热播剧《胭脂》在爱奇艺平台比第二名提前一周首破10亿。显示出其平台IP价值远远领先于其他对手。第三是1个行业标准的树立。在“买”和“做”方面爱奇艺不遗余力，我们的版权采购2016年比2015年增长100%，2010年仅采购649部，2016年购买已达到1600部。“做”我们的目标是自制出品全网领先，我们2016年自制内容超过60部，流量全网第一，同比2015年增长200%，自制剧增长468.5%。

爱奇艺内容线各个负责人合影

王晓晖将爱奇艺的内容生产概括为“买你最想看的”、“做你最想要的”两个方面。“买”和“做”背后是什么？头部内容、生态矩阵、专业团队、职业操守。无论是版权采买还是内容自制，爱奇艺的的投入都位居行业第一，并保持着数倍的年增长速度。与此同时，2017年爱奇艺内容投入超过100亿，持续打造现象级爆款作品。

只生产现象级的内容平台 爱奇艺合伙人计划再结盟

爱奇艺首席营销官王湘君

“在爱奇艺，我们只生产现象级”，会上爱奇艺首席营销官王湘君用这句话诠释了爱奇艺成为唯一一个连续三年进入《第一财经周刊》金字招牌排行榜的视频品牌的秘籍。并从四个层面诠释了现象级制造的根本： 首先，是制造产生巨大的流量现象级内容，同时让该内容成为公众的话题。今年，在爱奇艺的平台上产生出了许多类似《老九门》、《最好的我们》、《余罪》这样的现象级内容。

第二，是现象级的明星，在爱奇艺平台，现象级内容产生了现象级明星，不论是刚出道的新人，或是成长期的小演员，借助爱奇艺现象级内容，迅速翻红跻身一线大牌，在赢得大票粉丝的同时，获得更高的片酬，更好的片约，以及更具价值的商业代言机会。陈伟霆、刘昊然、张一山就是这样的例子。

第三，是生产现象级广告， 2016年，爱奇艺通过开创性的推出了原创帖，创可贴等创新广告产品，突破常规，生产出更加有趣，有料，有效的现象级的广告，以应对不断变化的市场。这些广告产品已原生内容为平台，在广告创意性，用户接受度，用户转化率等多个维度获得了用户和广告主的一致口碑，真正实现了：内容即广告，广告即内容。

与此同时，爱奇艺销售副总裁陈潇首度提出视频广告All In的概念，诠释了一个超脱贴片广告之外、重新认知互联网视频营销的角度，即包含In-Video框内广告、In-Content原生广告、In-Occasion场景广告、In APP移动广告、In Stream贴片广告创新、In Membership会员营销等更贴近客户需求的创新广告购买策略。

爱奇艺新一批合伙人：爱钱进、百事、东鹏特饮、上汽大众斯柯达

最后，现象级的内容，加上现象级的广告，让更多客户成为爱奇艺的合作伙伴，将他们的品牌、产品，与我们的内容和营销结合的愈加紧密。正如iJOY悦享营销的初衷：愉悦，畅享。会上，王湘君公布了最新一批的爱奇艺合伙人名单，获得爱钱进CEO杨帆，百事大中华区市场总监王源芳，东鹏特饮董事长林木勤，上汽大众斯柯达市场营销媒介规划高级经理沙胜域的倾力加盟。在娱乐化、内容化、移动化全面升级的时代背景下，爱奇艺致力于与合伙人共同构建的开放性产业生态系统，将品牌营销和娱乐紧密结合，共同打造现象级内容与现象级营销。