【摘要】Tongal是家创意众筹公司，有 “广告界的优步”之嫌，最近他们聘请Saatchi& Saatchi负责宝洁品牌的执行官Vaughan Emsley，吸引大客户到来。

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Emsley在Saatchi的30年里，大部时间都负责宝洁核心品牌，近期则任策略顾问，2013-2015年担任过全球规划和转型主管，2005-2013年为宝洁全球业务执行副总裁，此次加入Tongal担任的是策略及客户开发主管一职。

过去半年，Emsley一直在为Tongal提供咨询，所以在正式来到Tongal之前，这件事已经在经销商之间引起议论，这些经销商都是在Emsley为宝洁工作期间知道他的。Tongal寄希望于宝洁、联合利华、强生、高露洁等成为项目客户，Emsley的到来就是为了扩大这方面的业务。

Emsley做出这个决定是因为想做一些非常不一样的东西，来到Tongal的原因之一是，他查看了技术对这么多商业进行破坏的路径——不管是对金融贸易、酒店还是汽车租赁业，而问题是“沟通行业为什么可以免疫？”

实际上，在Tongal工作令Emsley想起了这个行业30年前的样子。“那种精神在过去十年左右的时间里某种程度上从代理公司消失了，而我在这里找到了它，这最能令我知道Tongal有很好的未来。”

Tongal创建于2009年（与优步同年创立），员工50人，大部分人在加州办公，还有一部在纽约。现在公司营收超过3000万美元。这些功绩来自12万个“Tongaler”的工作，他们当中有个体创意人，除此之外很多都是制作单位。

公司联合创始人兼CEORob Salvatore对Emsley带领下的客户服务团队非常期待，这对于他们来说是非常重要的一项聘用。虽然现在Tongal的工作主要为制作，但作品背后创意人的创意开发也在增长。

“成本只是一部分问题，主要是品牌主需要一个他们想看到的解决方案。他们需要更多内容，但这个内容要真实、相关，并且定位到具体平台的受众。”

Tongal背后的创意是“渠道朝着无穷大扩散，寿命期限也在压缩，所以需要分布式的人力来做事。”Tongal的根本论点是，创意是富足的，可以将其有效部署以解决以上问题。

对于出身代理公司执行官的Emsley，他表示过去是担心Tongal公司所带来的竞争威胁的。

“Tongal有巨大的机会成为客户策略合作伙伴。如果把策略思考和Tongal所掌握的创意资源规模及其速度、灵活性结合，就会针对很多客户的问题拿出解决方案。”Emsley说。