巴蜀新形象广告传媒（后简称巴蜀新形象）董事长孟兴中见证了中国广告40年的绝大部分历程，他自1992年从四川电视台下海创办巴蜀新形象以来，已经在行业坚守了27个年头。

在“中国广告40年纪念大会”现场，孟兴中向《现代广告》记者讲述了多年来他带领巴蜀新形象屡败屡战，历经7次转型的行业历程。其中企业初创、公司从单一代理到全案代理、改制以及向咨询发力让他印象最为深刻

1992年在邓小平南巡讲话后，孟兴中响应党和政府的号召，把自己全身心投入到市场经济的大潮中，创办巴蜀新形象。由于他此前是在四川电视台广告中心工作，所以公司初创阶段的主要业务是做中央电视台和四川电视台的广告代理。那时的代理业务具有相对的专属性和垄断性。所以作为广告新军的巴蜀新形象，很快就打开了市场存活下来。

但问题也伴随而来。在1992年至1997年间，处于初创阶段的公司开始面临客户不确定、服务未形成系统、员工不稳定等挑战。

“那时候我拎着包去客户那儿，很多客户不相信我们。比如1997年第一次承接上市公司泸州老窖在央视的广告投放业务，就跟泸州老窖的相关负责人发生了不愉快。但后来事实证明，泸州老窖选对了巴蜀新形象，我们也有幸认识了泸州老窖。基于此，在1997年到2001年的五年间，我们除了与泸州老窖建立了长期合作外，还获得了剑南春全新大曲的业务。”

在为泸州老窖提供服务期间，巴蜀新形象发现，要让泸州老窖与更多竞争者拉开距离，就需要帮助它打好品牌，形成品牌区隔化，往更高端的道路上发展。

于是，巴蜀新形象建议泸州老窖特曲将其从明万历年间保存下来的窖池群，申请为全国重点文物保护单位，将这些稀有的窖池资源打造成品牌最独特的标志。

自2000年开始，巴蜀新形象又进一步为泸州老窖打造1573、浓香鼻祖等品牌。“过去在大家眼中，巴蜀新形象只能做电视台的广告代理业务，但在企业运作过程中，单一代理是不长久的。所以后来我们增加了产品服务线，开始了国际模式的全案代理和品牌策划。从泸州老窖1573到剑南春全新大曲、水井坊等品牌案例，都是后来市场证明和业界证明的成功案例。”

2001年巴蜀新形象进行改制，成为股份制公司，吸引了非常多的人才和投资人。“在很多必败的情况下我们依然屡败屡战，不折不挠，终于获得了很多客户的认可”，孟兴中十分感慨。

用孟兴中的话说，巴蜀新形象前两年又转入了一个低谷，“在媒体投入整合市场资源方面步伐快了点”。但巴蜀新形象并没有灰心，基于27年来公司在中国西部地区形成的行业影响力，其将多年累积的客户资源，跟一批批老的广告人、营销人整合起来，设置咨询公司，打造创意产业园。

“轻资产、重智力的转型，将引导我们继续往前走。”

在孟兴中看来，中国广告第二个十年时，广告主比较倾向于选择国外的公司和北上广的公司，但巴蜀新形象作为一家立足于西南面向全国的区域性广告传媒，公司的心、智慧、人和团队并不“落后”。

“我们带领西部地区的客户，像泸州老窖1573、泸州老窖特曲、泸州老窖头曲、泸州老酒坊等等品牌，在全国乃至大中华区都有很高的市场占有率。所以不能说我们立足西南就不及北上广的广告公司，广州的立白洗衣粉、上海的太太乐鸡精也曾邀请我们招投标，并且将业务交给我们来负责。”

孟兴中认为，不论行业如何变化，不变的始终是为客户所想，“客户永远是我们的衣食父母”。

据了解，27年来巴蜀新形象为业界输送了3000多名广告人才，其中391人至今还在北上广的甲方和广告公司任职。

“这就是让我感到欣慰的。从创立巴蜀新形象至今的27年来，我带领团队奋发努力，屡败屡战，终于获得了业界乃至我们背后成千上万客户的拥护。而作为广告行业的一名老兵，我一定会坚持做下去，顺应市场潮流，顺应时代潮流，把巴蜀新形象做的更好。”