WPP成为可口可乐全球营销代理业务比稿的最终赢家，将负责后者在全球200多个国家的创意、媒介、数据及营销技术业务。WPP将为可口可乐专门组建名为OpenX团队，担任其“全球营销网络合作伙伴”的角色。

WPP 将负责可口可乐整个饮料系列的端到端营销解决方案，其中包括约 200 个品牌，包括可乐和雪碧等苏打水，以及运动饮料、果汁、咖啡、茶和植物性饮料。

据了解此次大规模比稿进行了长达11个月，参与比稿的广告集团还包括阳狮、IPG和电通集团。

可口可乐全球首席营销官Manolo Arroyo在接受采访时表示，“WPP在全球广泛的业务分布是在最后一轮战胜阳狮集团的关键因素，特别是WPP在印度、亚洲和非洲部分地区以及中东等地区业务渗透广泛和深入。”

因为可口可乐正在试图建立所谓的“网络模式”，在该模式中，创意brief将在全球范围内进行，而各个市场领导者的意见会适当调整业务以确保其在某个国家/地区发挥作用。 相比于此前使用较为孤立营销方法的公司来说，这是一次重大的战略转变。

除WPP占据的90%的媒介业务外，电通还将担任可口可乐的“补充媒体合作伙伴”，具体包括可口可乐在日本和韩国的媒介业务。

此外，阳狮和IPG也并未被完全剔除：两个集团内部的代理公司也会被收录到可口可乐策略创意代理名册中，这些公司将获得可口可乐约三分之一的营销业务，后者将这种模式成为“开源”模式。Arroyo表示这份名册仍在整理中，如 Wieden+Kennedy 和Anomaly 等创意热店也在考虑之中。

此次WPP拿下可口可乐的营销大比稿，意味着IPG旗下的UM优盟将放弃其自2015年以来持有的可口可乐北美地区媒介业务，而阳狮集团旗下的Starcom星传媒体也将失去其拥有的可口可乐在拉丁美洲和东南亚特定市场持有的部分全球媒体业务。在美国，Anomaly 近年来一直支持可口可乐的活动，但现在其未来的工作量取决于制定可口可乐的“开源”合作名册，然后通过开源模式进行分配。 Wieden+Kennedy 也处于同样的境地，该公司近年来也在大力支持可口可乐的业务。相比之下，IPG的地位更确定一些。 Arroyo在一份声明中表示，“IPG旗下的代理机构，如麦肯和Mercado，将继续成为可口可乐的主要合作伙伴。”

财报显示，可口可乐2020 年的广告支出为 27.8 亿美元，低于 2019 年的 42.5 亿美元和 2018 年的 41.1 亿美元，而近年来，公司销售额有所下降，从 2015 年的 443 亿美元下滑至2020年 330 亿美元。

2020 年 10 月，可口可乐宣布计划将其 400 个品牌的产品组合减少一半。 该消息是在该公司表示将停止表现不佳的产品之后发布的，例如 Odwalla 冰沙、Zico 椰子水和 Tab 减肥苏打水。 今年春天，可口可乐确认在美国和加拿大逐步淘汰 Coca-Cola Energy功能饮料，因为在推出该饮料后与此类别的行业领导者 Monster 和红牛竞争仅一年半后，销量令人失望。