何为自制以及为何自制

严格意义上讲，本文讨论的品牌自制指的是品牌内容自制。

在空间家高级公关经理、市场部负责人丁霞看来，图文、海报或是短视频等对制作技术要求很低的传播内容不仅形式简单，其相对零散的单点信息输送也不能形成系统传播效应。“用完整、连续的内容把话说透，让用户对品牌的业务和价值观有系统的印象，是现代传播的必要手段。”

在嘉实基金营销策划部执行总监王珊看来，“从研发、策划、制作到分发的每个环节，都完全由自己制造、自我主导的原生模式，就算是品牌自制。”

秉承着这一理念，嘉实基金在2015年4月推出了第一档自制视频节目《旁敲测基》，之后先后自制了包括《财听说》《大家谈》《定投大师课》《三分钟炒股课》等多档差异化定位的宣传基金定投的理念和方法视频节目。最新的作品是2017年自制的7集迷你情景定投剧《给青春开个好投》。

4月28日开播的《大吃一惊》是一档老板电器全程自制的美食制作节目。该节目的初衷是希望通过综艺加厨艺展示，轻松传递来自不同地域的美食。在这个主题与形式后，是带出老板电器一些新品类，以及一些代表新烹饪方式的工具。节目每一集都会选择一座不同的城市，请几位名厨分别展示当地的知名美食的制作过程。“每一集节目的体量跟一般综艺差不多。目前，在播的《大吃一惊》第二季初步规划了12集。”

在老板电器品牌总监叶丹芃的概念中，是否承担整合资源的任务，是区分品牌是否自制的重大分界线。以前是品牌提出一个诉求，据此请乙方提供可行的想法，再由乙方调配各种资源组织实施。现在包括故事脚本、取景等一切资源都可以由品牌自己去开发、调配。拍摄、剪辑等也是以品牌为主寻找合适的团队完成。这种情况下，乙方的工作范畴缩为根据品牌的要求、方案，具体执行。

《大吃一惊》第二季中，老板电器对厨师资源、餐馆资源的整合就是完全自主。“这一块，我们是与烹饪协会等行业协会合作，请他们协助整合优质的厨师与餐馆的资源。”渠道资源也是由品牌主动整合的。“天猫本身有很多内容入口，有很多推广计划，而这些入口、推广资源是需要有机整合的。”同时，制作团队这一次也成了被甲方整合的资源之一。在接触了这一领域后，老板发现目前国内存在大量的内容生产团队，几乎不担心找不到可以合作的制作团队，他们真正需要担心的是如何才能充分利用好这些，帮助品牌达到利益最大化。

良品铺子的自制更为彻底，专门建立了专属的内容团队和配套的资源。“核桃TV就是良品铺子自主打造的一个IP。我们租了一个两层楼的工厂，内中有摄影棚、可以做直播室的搭建，包括灯光器材的存储、产品的拍摄和视频的录制都在这里完成。这种架构上的自制相当于品牌方搭建了相应的团队和匹配相应的资源去支持这件事情。”良品铺子品牌内容总监兼社交电商负责人黎天王说道。

内容自制导致品牌工作不断增多，为何反而受到品牌青睐？这要追溯到品牌的传播需求。

叶丹芃一语中的：头部流量不是什么品牌都能够消费得起的。而且头部流量的内容中，品牌可控性、参与程度、价值观传递等都会受限。从真正表达品牌本意的层面讲，需要有更多由品牌方主导的内容。

也有品牌表示，花精力进行自制也是当前环境下的无奈之举。以前一条广告片可以打一年，但现在观众疲倦得太快，再多内容也很难保证能被消费者感知，不做消费者肯定看不到。

内容的绝对主控权

自制意味着品牌对内容有绝对主控权。在受访的品牌代表看来，品牌自制的最直接好处就是从项目背景到执行、创意、内容最后输出给消费者的信息，都从品牌的意图出发。

欧诗漫3月推出的系列微综艺《寻白记》就是这样比较彻底的品牌自制内容。除个别环节聘请专业团，几乎所有策划、策略层面的内容都是由品牌发起，完全为品牌的内容传播、信息传播服务。

尽管很多综艺内容出现了花式中插和口播等形式来满足广告主的传播需要，但IP合作还是没办法满足品牌的核心诉求，即不能高效地将IP资产转化为品牌资产，这致使品牌从冠名、植入的被动局面走出来，开始执掌内容的架构。

“是品牌自身的大事件催化了《寻白记》内容的产生。”徐惟捷对《现代广告》强调。这部“微综艺”的大背景是集团的五十周年庆典之际，欧诗漫在德清总部落成了自己的珍珠产业园。该产业园涵盖了从珍珠养殖到珍珠科技研发、珍珠化妆品生产、珠宝加工、工业旅游等一整套的产业链体系。产业园里还建成了中国最大的珍珠博物院。

“我们希望通过欧诗漫50年来在珍珠领域的开发和创新，不断强化品牌的珍珠基因，也希望这些基于历史、科技的沉淀通过可视化内容呈现出来，综艺视频游记正是将品牌资产可视化的一个好方法。”

整个故事最终被编辑成了一条预报片和三集正片，正片每集七到八分钟。第一集讲的是德清地区作为淡水珍珠养殖的悠久历史和传承，第二集的侧重点是古今中外珍珠美白的典故以及欧诗漫集团50 年来在珍珠化妆品领域的贡献，第三集则重点展现了品牌核心的美白科技和优质产品。这些内容都通过互动、娱乐、游戏的方式呈现，一步一步把想传递给消费者的品牌文化、历史、科技、产品，清晰全面地呈现出来。

“我们很清楚站在这个时间节点，在企业历史、文化的积累后，需要传播什么样的内容，这些都是品牌自有的东西，必须由品牌主导整个项目的推进。”徐惟捷表示，常规手段或许能快速提升品牌的知名度，但像欧诗漫这样的需要做年轻化的品牌，自制内容便于他们自行决定最正确的体裁和最合适的平台。

拿到内容主导权并非品牌的终极目的，关键是如何能把包含了品牌信息的这盘菜做得更符合消费者的胃口。良品铺子目前最大的自制爆款是2018年1月配合年货节促销自制的微电影——《有人想小心翼翼靠近你》。

洞察到越亲近的人越少沟通后，抓住粉丝人群中的代表性人物，设置了年轻妈妈与小朋友、年长母亲与年轻白领、大学宿舍室友、年轻人与父亲的四种情感关系，讲述由于缺少沟通容易被忽略掉的某些生活细节，这些在无形之中给亲近的人造成一定的麻烦甚至伤害，而简单的对话能让这些伤害降低也能让彼此的心走得更近。

通过自媒体矩阵和KOL的传播，这支短片获得了 7000万的播放，微博话题的阅读量破亿，最终社交媒体的曝光达到1.6个亿。黎天王表示，有更多丰富的内容跟用户去做交流，实现从交流到交易的过程转化才会有社交电商。

“以前可能属于搜索购买，现在是社交购买，首先要通过交流建立相互之间的信任，有了这个基础我再给你推荐，告诉你商品的属性，你觉得好了再买。我觉得我们内容部最大的作用就是为品牌带来了更多跟用户交流的介质，同时丰富了交流的形式，提升用户从交流到交易过程中的转化率。”

有吸引力的内容如何能够帮助品牌更好地经营，在空间家身上表现得淋漓尽致。

在策划《羞羞的行政》的内容之前，其市场和销售团队一起进行了大量实地的采访调研，藉此了解到了客户工作中的很多痛点。市场部围绕这些痛点去打造传播内容，而销售团队也根据这些诉求去拓展业务能力，包括业务培训和对接客户物料的内容调整。

“在这之前我们并不知道，在办公采购这个问题上客户最大的痛点是垫钱。了解之后，空间家的营销、业务培训、产品设计等条线上的各个环节都会针对痛点做出反应，包括推出企业账期、行政不垫钱等，这样销售团队去介绍的时候就很容易抓住客户的心。相对应，我们在迷你剧的设置上也会往这个方向努力，把女主设置成行政超人的新人员工，打造成一个企业管家的形象，让销售团队也慢慢往企业服务管家的方向去靠。”丁霞表示，在自制内容营销的过程中始终有收获一些养分。

经过自制项目的执行，空间家对用户口味有了更准确的把握。比如在《羞羞的行政》项目中，他们在剧情和人物设定上都尽量迎合年轻观众的喜好。“剧情非常玛丽苏，是多男主一女主的模式，选了八九个小鲜肉。因为我们的目标观众是行政、人力这块女性群体，她们心理渴望被更多人关注。”

自制意味着低成本

品牌自制的项目中，以往不少需要乙方甚至丙方考虑的问题都要自己动手。外人看来这得不偿失，但甲方肯定是无利不起早。

最显著的利益首推制作成本。

在内容自制项目中，品牌身兼监制、出品、发行数职，俨然是要全额削减以前支付给代理机构的费用。现在市场上有很多年轻的制作人、导演，以及内容初创团队，都在寻求合适的发展机会，在视频创作上，品牌有相当多的低价合作机会。

以空间家的自制经验，在《羞羞的行政》短剧项目中，通过对接合适的制作和渠道资源，将项目成本缩减了70%。丁霞透露，这部13集的短剧从拍摄到宣发投入成本并不高，与冠名和植入相比，性价比高很多。“我们这样的To B的业务，需要更好的主控权去把想要传达的信息传达到位，而且在渠道上要精准覆盖到我们想要影响的客户，所以常规的广告、赞助方式面对的很多C端用户对我们来说是无效用户。”

嘉实基金也直言是奔着控制成本去的。王珊表示，“如果预算充足，肯定冠名、做植入的品牌影响力及覆盖面最大。但是，就金融品类来说，因为是虚拟资产，没有具象的实物感知，不是品牌名称曝光就能达成的传播目标，更需要通过理念的传导、产品的耕耘与细水长流的沟通来逐步建立信任，最终达成企业的经营目标。”

相比较外部供应商动辄几十万元、十几万元的单集拍摄报价，嘉实基金每集制作都控制在几万元的水平，她认为严格的成本把控才能让自制的路走得更远。

多种合作模式的宣发也是内容自制的省钱所在。

当下，各大内容平台甚至是电商平台，都需要吸纳更多的优质内容来制造流量，天猫、京东、苏宁易购等都开始由搜索电商转向内容电商，今日头条一年拿出10亿补贴短视频，新浪微博、爱奇艺、腾讯还在不断孵化、扶植短视频平台。优质的内容完全可以低成本甚至零成本获得优先推荐。

像《羞羞的行政》，如果希望扩大影响，精准覆盖目标用户，宣发成本应该不便宜，但其实这一次空间家在宣发上几乎零投入。“我们是通过资源置换的合作方式把宣发成本压的很低，与智联招聘、微博等渠道达成合作，获得他们全网的优势推广资源，这些广告位其实都是售卖的，但是借助这部迷你剧达成了合作，因为这些平台也很需要这些新的内容去影响他们的用户。他们缺好玩的内容，而我们正好有，所以很好谈。”丁霞表示，微博也给短剧提供了很高的流量，包括酷燃的首屏推荐。

黎天王也提到相同的情况，“自制内容与常规的广告、赞助、植入的属性不能等同来看，品牌自制更多偏向于自媒体的传播分享，常规广告其实属于大规模的媒介投放，所以我们现在所说的内容成本更多是指制作成本，自制项目节约的成本其实就是制作公司的利润，大概在70%。”

良品铺子的自制内容通过“双微一抖（微信、微博及抖音）”的社交矩阵、电商平台的分发，以及良品铺子线下门店等一系列官方及官方可控的自媒体矩阵传播。之所以这么自信，是因为良品铺子的自媒体矩阵已经形成一定规模。如微信公众号已经积累了上千万的粉丝。

“相较于跟乙方合作，品牌自己做内容营销、主动对接资源，更多是帮助我们提高内容沟通的效率，降低沟通的成本。这样的话就可以及时地丰富品牌方原创内容的形式，有什么需求提出来第二天就可以拍了，反应的速度很快，更容易打造出一些爆款的内容产品。”

与良品铺子类似，除特别重要的传播视频会投入费用外，嘉实基金的自制内容也主要依靠官网、微博、微信、头条号、西瓜视频、嘉实理财嘉 App、腾讯视频、秒拍等自有平台来发布。同时部分内容还有蚂蚁金服、京东金融等第三方的销售渠道的主动邀约，比如《定投大师课》就有多家合作银行、第三方销售平台申请授权在其自有平台进行播放。

轻量的媒体预算可以通过设计超人气的社会话题触发高效传播，而发挥娱乐明星的流量优势更能获得超乎预料的效果。

比如，借助渠道和明星本身的流量，通过节目大量娱乐梗的预埋和轻量植入的设计，《寻白记》全网的互动量近三亿次，播放量超过了5600万。

徐惟捷介绍，观众在有效获取《寻白记》所带出品牌内容外，还十分关注节目中明星与品牌的互动。这也为这个品牌自制内容创造出了大量的话题点和关注度，凭借明星的粉丝效应收割了大量的评论、转发、分享，取得了非常可观的二次传播效应。

“同等量级的曝光下，自制微综艺肯定比头部综艺节目做植入等合作要便宜得多。现在的节目主冠动辄上亿元，少的也要几千万元。而《寻白记》制作成本仅一条制作相对精良的广告片的投入，加上宣发全部投入可能不到S级网综合作门槛的十分之一。”他还补充说，因为是综艺属性，拍摄难度大过带有剧情的微电影或短视频。

甚至，一些品牌并不追求小成本的自制会在短期内产生大规模的影响力。“这是一个连续性的动作，只有通过长期的坚持和不懈的高质量内容形式并重的输出才能建立栏目的影响力。”王珊表示。

自制带来的企业成长

无一例外，所有受访企业都表示，仅用极少量的员工支撑着自制业务。

比如老板电器，负责品牌自制的人员只有五个人，目前占其战略市场部整体人员规模的1/6。其中《大吃一惊》仅由一位同事总负责，专门统筹协调所有事宜。

目前叶丹芃尚也没有增加自制人员占比的打算， “现在尚处于探索阶段，虽然从出发点来看大方向是对的，但效果如何衡量，目前尚没有很好的评价机制。我们现在的内容刚陆续输出，只能通过一些基础的维度评判，如播放量、用户好评度等。这也是我们为什么要贴着渠道去做的原因，就是要看这样的形式、内容到底能给品效合一带来什么帮助。在评价机制不成熟的情况下，我们不会盲目扩张。”

叶丹芃介绍，老板电器开始进入自制内容领域的原因，并不是乙方或平台的水准、想法、操作等方面的服务离品牌的要求太远，而不得不自己来做。“其实，大家的分工不一样，老板电器不会因为增加了自制这一部分的工作，就抛弃了跟乙方、代理公司的沟通机制。我们的头部内容——老板电器常规的广告片、宣传片，乃至重要的营销活动，还是会请在业务上更为专业的乙方公司来操作、来主导。”

老板电器现有的自制团队的人员基本来自传统的电视台、娱乐公司。他们在传播层面有一整套明确的标准，比如基于品牌定位、基于品牌的顶层设计，落实到整个品牌的视觉系统会有什么样的要求。“像场景，无论是布景的材质，还是产品的位置、露出都有规范。每一项都会涉及很细的点。在这套标准的范围内，可以规范任何执行人的自行任意发挥。也就是有了标准，谁拍都一样。”

嘉实基金做原创视频的初衷，是希望用简单轻松的方式将复杂晦涩的投资知识传递给受众，包括栏目的命名及定位也充分体现了互联网化思维。“如《旁敲测基》栏目锁定的是基金经理这些投资大咖，让他们直面观众、直击投资痛点，‘旁敲测基’是测试的测，基金的基，就是通过多方面的犀利提问来挖掘出基金经理的真实观点，这档栏目的两个主持人的名字也是为生动传达栏目的定位与初衷精心设计，分别是 ‘小锤子’与‘小榔头’，这两个形象可以迅速建立与观众的共鸣与兴趣。”

在嘉实基金看来，一档栏目能够成功，不取决于一次的热点捕捉和一次的强曝光效果，更多依靠的是对市场的敏感度、对产品和服务的熟悉与深耕，而且在传播高速化和碎片化的今天，执行效率与传播效率也是至关重要的一环。王珊总结，“现在是一个信息爆炸和高速传播的时代，执行力是重中之重。拿《财听说》来说，从选题敲定，脚本撰写，嘉宾邀请，场地预定，拍摄及后期到最后的推广一系列流程，我们基本需要3~7天就可以完成，这需要高度的默契的团队作战才能实现。”

品牌自制虽然让企业的很多需求得到了满足，也并非没有缺陷，落地执行中时间和想法上的困难如何克服、最后的成片质量和传播效果如何把控，这些问题都是品牌在尝试之后才深有体会。

现在回看《寻白记》在前期的脚本的创作过程，徐惟捷感慨于前前后后大概产出了4~5轮的不同方案，百分之六七十的时间被用在前期的事实，“如此反复，是想用这种方式弄清楚剧集到底要呈现什么内容？用什么样的形式去呈现？有过类似经历的人可能会明白，一个项目经过了三四个月的前期，只停留在主线和呈现形式的讨论上还是比较少见的。”

具体在拍摄上，徐惟捷认为执行压力来自与明星合作造成的时间紧张，“《寻白记》的拍摄，算上林更新的休息和化妆时间一共只有8小时。所以前期的规划变得非常重要。每个场景在拍摄之前，都要非常精确地规划好，如摄像机的机位怎样调度，甚至天气因素对光的影响都要在前期给出明确的应对方案。先拍什么，后拍什么？哪些需要明星演绎，哪些需要配合的粉丝演员完成等。”

密集产出原创内容的嘉实基金，也会面临想法上的枯竭。王珊表示，做创新不难，难在一直做创新。对于营销人来说，没有人能长期保持高亢的、高产的创新状态，所以这就需要团队协作和自我学习来跟进，“现在的环境就是，做不到差异化，东西再好也会被埋没。所以，对于营销人来说，真是要十八般武艺傍身。我就戏称我们的创作团队就是一个百变魔方，能写软文，也能写段子、rap，还能写剧本、当演员、导演、制片还有剧务。”

她强调，自制原创的路是一条正确的路，但这条路走起来真的不容易，对于想要尝试自制的品牌，她建议一定要充分考虑和评估自有资源和人力，“开弓没有回头箭，不断超越创新、不断高频的运转，这些相对容易，但面对个人才思枯竭，面对外界对你的质疑之声，如何在自我否定后再次整装出发，都需要信心和勇气。”

《羞羞的行政》在播放量以及用户反馈超出了预期，但是成片质量品牌并不特别满意。丁霞说，“我们期待达到大制作偶像剧的那种精细程度，但在制作上包括特效、音频处理上其实是没有实现的，当然这部剧投入成本并不高，也许投入更高的制作成本可能效果会更突出一些。”

所以，至少在目前看来，品牌自制还处于尝试阶段，而无法形成席卷之势。

黎天王表示，“常规的投放还是要做，比如良品铺子今年还有几部影视剧植入的项目，这些占了营销预算的大头，自制内容就是为了低成本跟用户沟通。” 在他看来，还是需要巧用营销费用把品牌声量最大化，原创内容主要是以粉丝运营为主。

“在短视频这个风口下，很多品牌都想有所作为。公司组建内容制作部门，首先是想提升品牌跟消费者连接、互动，丰富交流的形式，然后通过这种方式增强品牌自身的媒介能力。另外它还能带来一定的转化，这种投入肯定是划算的。”

叶丹芃也表示，尽管品牌自制热度渐高，但其他正常传播内容还是不可能被完全替代。因为，品牌需要像IP学习，让内容起到连接器的作用。“所谓的连接器不是天天追着别人主动去要求连接，而是要做对的事情，去持续创造好的内容。有了好的内容，自然会有人、有资源主动过来跟你连接。到了这个层面，就不是品牌自己发声这么‘孤立’了，而是大家都会过来帮你，这时候内容就显现出了真正的价值。”

由此看来，受访品牌都清醒的认识到，完全抛开乙方自己做是不现实的，但有主导意识和能力是现阶段品牌建设阶段必不可少的一环，毕竟乙方对单一品牌的关注度比较有限，而现在的传播环境变化剧烈，品牌肯定要主动去适应市场的变化。

换个角度看品牌自制

华扬联众北京公司副总经理白欣悦认为，不单是对于广告主而言，甚至对于整个行业而言，内容自制都是值得深入探索的方向。正是由于这种共识，各方在合作过程中的分工配合正在迅速地成熟，整体来说还是比较容易推进的。

在OMD浩腾媒体新业务总监张谦眼中，品牌自制内容确实是一把双刃剑。一方面，它为品牌节约了成本，也节省了代理商费用。另一方面，它也不可避免地衍生出品牌管理的潜在风险。这风险主要包含两个部分，一方面品牌对外传播的主讯息容易出现偏差；另一方面，品牌对外传播调性的一致性容易走形。

但不得不说的是，品牌自制内容在媒介预算方面确实具有显著优势。比如，电视台或爱奇艺这种OTV 平台，从策略、创意、导演到剧本、编剧、执行等所有班底都是齐备的，强大到完全可以直接绕开代理商独立为品牌完成品牌创意制作。这种优势是传统的广告公司和媒介公司很难媲美的。张谦透露，他本人就曾在针对媒介代理业务的比稿中，因为价格和成本优势上不敌媒体自营团队而败北的经历。

而北京大眼星图文化传媒有限公司销售中心总经理郭旭则指出，高品牌相关内容也存在先天缺陷—— 因为品牌自制的内容天然要传达品牌的意图，但这一意图与大众的娱乐消费意图多少是有相悖之处的。尽管广告主在自制内容是一定会考虑到情节、桥段、趣味性等的必要的传达手段与方式，但和观众平时看的大电影、微电影，乃至网综还存在一定差距。

他对《现代广告》分析，利用互联网平台急需内容的这波机会，很多甲方趁机推广自己的自制内容。这看似是个成本问题，但长远考虑却是个内容问题。 “现在互联网平台有大力度的优惠与扶植政策，对内容的要求降比较低，但很快就会发现了内容的传播力有缺失，继而关闭优惠的大门。”

DDB上海高级客户总监肖军勇则从纯粹的乙方角度对品牌自制内容的专业性提出了质疑。第一，甲方在整个传播或创意、执行等方面一定不如乙方专业，很难去管控整体质量。第二，甲方自制后希望产生的效果或想传达的点，有没有真正传达给消费者，甲方自己是不知道的。这种效果没有经过科学的规划，也缺乏科学的验证标准。

肖军勇坚信，品牌自制这件事应该不会成为甲方的主业。“说白了，甲方在内容品质、在资源把控方面，还是有自身的不足。作为一个专业的代理商， DDB拥有着成熟的品牌运营经验，又擅长将本土和国际媒体资源创意整合，这些都是甲方没有办法轻易获得的优势。”

换一种说法，代理商的服务是多样性的，不仅有最简单的拍摄、制作，更有策略和创意等等。甲方即便是在自制内容方面可以“摆脱”乙方公司，在其他领域也离不开代理商的服务。

在白欣悦看来，“做服务的企业，核心价值就是给客户提供更多的营销新可能。”一旦客户有了新的诉求，不管是自己建立相应的服务团队，还是寻求更多合作方，乙方都要扩展自己的业务范畴，以适应市场的发展。

以华扬联众为例，15年前它是一家数字媒介代理公司。但随着大环境和客户需求的不断调整，华扬联众也在不断调整着自己的服务架构和服务内容。“做服务的公司就是要走到客户前端，在客户有任何新需求的时候，乙方都应该已经准备好了，这才是乙方不断扩大生意版图的逻辑，也是体现自身重要性的新机会。”

甲方是初步接触，乙方是早有了解，这就注定了品牌自制这件事，短期内应该还是局限在一个尝试的范畴内。“至少到现在，还没有哪个品牌自制内容被广泛引以为案例。”郭旭表示。

他指出，品牌自制要具备两大前提：一是钱，另一个是积淀。“可以想象，相比于以往企业在各种观众认可的IP中选取适合自身的结合点来进行宣传。现在，企业在没有IP内容积淀的情况下，很难做到观众认可的内容层级，想通过一个IP内容来丰富品牌内涵，毕其功于一役，显然是不现实的。”

在白欣悦看来，想做自制内容的品牌需要拿出打持久战的心理准备，自制内容最重要是价值观的持续沟通，无论是否打造自制IP，长期投入才能对消费者的心智产生影响。如果做不到这一点，品牌自制也就是昙花一现。

结语

综上不难发现，自建内容团队，或找合适的制作公司对接，确实可能节省大量的制作成本，而在媒体投放上，寻求资源置换、自建渠道、社会话题的以小博大，以及借助明星代言人开展粉丝营销，也是节省媒介成本的重要手段。重要的是，品牌通过挖掘自身的内容、人力、渠道等方面的资源优势，把钱花到点上。

由此看来，品牌自制相当于企业守正出奇策略中的奇兵。在不破坏品牌大规模的常规广告推广的情况下，品牌自制绝对可以体现出一个品牌在内容营销方面的态度与追求，与此同时，这种进取的姿态对于乙方也是一种正向激励，推动乙方在服务上更加完善。

(原文首发于《现代广告》杂志2108年第15期“专题”栏目)