与很多优秀的创意人一样，Nick Law也来自澳大利亚。

阳狮集团首席创意官兼阳狮沟通总裁Nick Law

工作最初，他从悉尼大本营打拼至伦敦，并最终从设计行业进入广告行业。而上世纪90年代中期，他则前往纽约，开始了在美国的事业轨迹。

2001年，他从一家互动代理公司转到R/GA广告公司工作，几年后则以创意总监的身份第一次参加了戛纳国际创意节。那一次，他不仅凭借Nike+ Running获得了钛狮和网络类两项全场大奖，还担任了当年的网络组评委。而今年，他则受邀担任了戛纳节奖项改革后新设立的创意电子商务类别评委主席。

接受《现代广告》采访期间，Law正在出席于美国洛杉矶举行的ANDY Awards大奖赛并担任评委，而此时，也正处于他从R/GA副主席兼全球首席创意官位子上卸任，前往阳狮集团担任首席创意官兼阳狮沟通总裁的变动时期——这项工作变动在今年年初公布，成为当时创意圈的重磅消息。

戛纳全场大奖、D&AD黑铅笔奖、所有广告业重要奖项和行业出版物所颁发的年度广告公司奖……Law为R/GA镌刻下了其发展史上不可磨灭的成绩。

正如外界评价的，有他在的17年，R/GA从100名员工的规模壮大到在全球拥有18家分公司的全方位数字代理，业务范围则囊括了设计、广告、创新、产品和服务、咨询和投资。

但Law却谦虚地认为，自己的主要成绩是为公司开发了一个有助于实现目前这种创意广度的组织原则，同时在全球范围内招揽了一些最出色的人才，并带领他们一起针对公司的愿景执行工作。

“这个组织性原则就是‘故事与体系’。凡事都应该从这两个方面创造性地思考，并将二者结合。其中，故事讲述考验的是进行临时思考的能力，系统化设计则考验一个创意人的空间思考以及创建能激发行为的界面的能力。在我看来，这些才能的彼此交汇正是‘艺术与文案’传统的现代化形式。”他侃侃而谈这个理论，“当然，这些与公司领导架构也有很大关系。这个架构能够让你根据当前的情况，对不同形式的人才搭配进行管理。”

这个理论听上去也许有些晦涩，这或许是因为Law出身平面设计师，起初从事的是企业标识和包装设计工作的缘故。根据他介绍，刚到R/GA时，公司刚刚转型为网络设计公司。“恰当地说，设计是我职业的基石，帮助我首先系统化地思考某个问题，然后再把它转变为一个故事。”

从平面设计到数字化互动的结缘让Law相信，做这项工作首先要承认的一点是，数字化就是一切。比如，他至今仍非常喜欢最早的Nike+活动，因为它带来了物联网方面的革命。

数字化就是一切。那么，如何将这个理念应用到下一个阶段的创新中？在谈起其中的奥妙时，Law表示：“如果你的Idea 在某个界面上实现不了，说明你的起点就错了。创新依赖于各种能力的‘杂交’，所以一定要创建那种能够鼓励多方位协作的架构。同时，工作运转要加快，将作品做出来并发布出去，再重复这样做。多数情况下，这就要求广告公司和客户都要改变原来的工作方式。”

出于“故事与体系”相同的思路，如何操作跨领域的交叉、融合也许是Law来到阳狮要做的事。“阳狮有很多很不错的子公司，不同的公司及其功能可以以什么样的方式相互连接起来，并由此制作出深度的解决方案，这对我来说是极其有意思的。而工作的难度也就在于，如何保证每家子公司的公司文化的完整性，同时又要让所有公司都与整个集团产生连接性。”他表示。

之前，Law带领R/GA创建了蓬勃繁荣的创意文化，这部分策略工作是最令他满意的成果了。现在，想让阳狮达成这样的目标，方法就是让大家广泛认可这种连接性，从而能够辨别出摆在各利益方面前的机会。

作为阳狮沟通总裁，Law 要推动李奥贝纳、Saatchi & Saatchi、BBH等创意子公司的一体化创意愿景；而作为阳狮集团首席创意官，他还要负责引领阳狮沟通、媒介、Sapient、健康以及Publicis One所代表的全能基础上的创意视野。

“这些公司其实完全迎合了现在客户们从现代化营销到体验设计，再到商务转型的各项需求。广告主们对广告公司的期望和要求是正当的，希望他们不仅懂得营销，还要懂得客户所面临的商业挑战。”Law对《现代广告》强调，现在一切都是互联的，所以很难再将营销与一家公司的数字服务、社交和企业沟通及不断变化的竞争力分开来看待。最优秀的客户要求高，是因为他们期望好的东西，并且有能力相应去展开工作；最差的客户也要求高，但他们没有能力做决策，也做不出东西并发布出去。

作为一名创意人，Law注意到一个现象：现在大型广告公司的高层中缺少创意方面的领导人，然而，“创意人毕竟也是做产品的”。所以他来到阳狮的原因之一，就是想在这里修复创意高层缺失的问题。

到阳狮就职之前的一段时间，虽然能感觉到Law 也在各种事务中忙碌——比如回复《现代广告》给出的一整页采访问题，他却也忙里偷闲地回到悉尼老家享受了一下阳光沙滩以及花时间去阅读、写作。也许这也要得益于数字化，才让这位创意高管的工作和生活交织在了一起。

“当工作大量交织进了生活——就像我这样，也就不存在什么工作与生活的平衡了。我不工作的时候会与孩子们在一起。但我得承认，我很享受自己的工作，并没有严格将它与生活分隔开。”

戛纳国际创意节创意电子商务类别的设立算是在电子商务红火的今天，给相关广告搭建了一个探索并推动该领域创意解决方案的平台。作为该类别的第一任评委主席，Law如此表示：“全球各个市场上出现的电子商务创意都带有地域特征，比如微信对中国市场的占据，其他发展中国家也出现了各自的移动支付工具。全球范围内所有人彼此之间的连接，是让这一切发生的原动力。所以，有些客户如果还不能建立属于他们自己的电子商品平台，就只能任凭亚马逊支配。品牌体验瓦解为几下点击或几下滑屏,而从实体店体验或数字体验到交易的这个过程，只需几秒钟。”

为此，Law表示期望在今年戛纳看到的创意电子商务类别作品，能体现出多种多样的创新和良好的制作。他点拨道：“评审中我会重点看两方面，一是这个体验衔接的顺利性，也就是摩擦度有多小；二是是否为该品牌独一无二的活动。”

凭借在设计、广告和数字媒介领域驰骋30年的经验，Law还指出，一个好活动的关键在于出色的策略，通过这个策略寻求真实性和相关性。大胆的创意则是另一方面，同时要做到有趣、清晰。

从一名普通的从业者到广告艺术与文案岗位，再到痴迷于创意制作，Law可算是网络互动设计创意的早期参与者了。他认为，除了创意人所必备的好奇心、痴迷和勇气，对创意总体上的广泛了解也是有帮助的。

“每一次不管遇到什么难题或阻碍，我总是先从投入到创作开始。而现在我要做的是，不管关于什么程序或何种话题的决策，都要让它落地到相关的创意作品当中。”他说。

（原文刊载于 2018年第13期现代广告杂志“人物”栏目 ：http://www.maad.com.cn/index.php?anu=book_shop/detail&id=137 ）