以小胜大:无惧警告,Toppers继续使用达美乐图片

作为一个在美国鲜为人知的比萨连锁品牌,ToppersPizza面对达美乐(Domino's Pizza)发来的关于删除Toppers传单上达美乐卡车图片的要求时,表现非常淡定。Toppers不仅不打算删除传单上的图片,还计划在更多广告里使用达美乐卡车的图片。


图片1.png

图片来源:网络

作为一个在美国鲜为人知的比萨连锁品牌,ToppersPizza面对达美乐(Domino's Pizza)发来的关于删除Toppers传单上达美乐卡车图片的要求时,表现非常淡定。Toppers不仅不打算删除传单上的图片,还计划在更多广告里使用达美乐卡车的图片。

今年6月,Toppers在明尼苏达州德卢斯发放的传单上,印着一辆达美乐送货卡车以及一位拎着面粉的Toppers员工。传单上写着:面团不是店里现做的?卡车是什么鬼?该广告创意来自Toppers的创意代理公司Hiebing

对于这份传单,达美乐的态度非常严肃认真,它于611日给Toppers总部的法务团队发去了一封勒令停止使用达美乐卡车图片的通知函。随后Toppers开始反击,创始人Scott Gittrich说,“我们会更努力地进行宣传推广。我们要和这个每八分钟就播一支电视广告的品牌竞争。”值得一提的是,Gittrich此前曾在达美乐工作过八年,离职后于1991年成立了Toppers

Toppers于今年早些时候推出了themvs. us”营销活动,将自己和其他比萨品牌进行对比,突显自己的优势。在比萨行业,Toppers依然是一个小品牌。Technomic数据显示,Toppers共有86家门店,预计2018年总销售额将达到6350万美元,较20176120万销售额预测数字有所上升。而达美乐在全美拥有5500家门店,2017年全美销售总额约为59.3亿美元,平均每家门店每年可为达美乐创造将近100万美元的收入。

有人认为,Gittrich在达美乐的工作经历,让Toppers的营销推广看上去带着点复仇的意味。Gittrich本人则表示,“我很喜欢在达美乐工作的经历。Toppers的营销活动并非专门针对达美乐,而是关乎我们如何在快餐比萨行业内与其他人竞争。

达美乐对此不予置评。以前,达美乐一直宣传自己的面团生产及配送系统。正如品牌在2月发布的年度报告所说,“2017年我们共生产了5.25亿磅重的面团,相信我们的面团生产及配送系统能够提升产品质量,让产品品质保持一致。因此,门店经理则可以专注地经营店铺,为顾客服务,无需为和面伤脑筋。

Gittrich说,Toppers将达美乐卡车图片用于广告之前,公司已经与律师进行了沟通。“我只想确保我们的做法合乎法律规定。用这种自信的口吻一边宣传自己的品牌,一边调侃竞争对手,是件很有趣的事。”负责审查Toppers传单的是律师事务所Saper Law,其创始人Daliah Saper是一位商标律师。他说,Gittrich尽可能将一切为己所用,他所陈述的都是事实。

Toppers表示新一轮营销活动的支出不会高于平常,但本次活动会尝试使用多种方法来创造话题流量。Gittrich预计达美乐不会再进一步采取什么行动,“他们知道我们说的都是真实合法的。就算这中间有什么意外的事发生,我们也打算尽己所能继续把这个活动做下去。”

京ICP备05009305号 京公网安备110102002659号 / 110102000907号

Copyright (C) by www.maad.com.cn All rights reserved.