当地时间2017年6月19日下午4点，作为2017戛纳幼狮中国区网络组的选手，我们接到这样的命题：

防治艾滋病的公益组织——（RED），一直以来都采用和品牌推出限量红色产品的方式进行公益，他们的面临的问题是：产品都在各个合作品牌的渠道上售卖，而（RED）得不到任何关于这群人的信息；而且，对现在的年轻人来说，需要更透明的看到自己行善后产生的影响。所以，我们要帮助（RED）找到那群“对的人”，并打动他们。

回到酒店后，我和伙伴开始了讨论。我认为最难的地方在于，不能改变现有的售卖机制，而且由于客户本身是公益组织，不能使用太多预算。无形之中，对创意就多了不少门槛。

期间，我们也碰撞出一些想法：例如，让每一个艾滋病孩子都变成一个品牌，销售他们自己制作的红色产品。但这好像有打破现有的机制。再譬如，因为（RED）有宣传过这样的信息，如果现在的公益一直进行下去，到2030年就能让艾滋病消失。我们想，这即是说到2030年，（RED）将会推出最后一代红色产品，可想而知那会是一代超级限量人人都想拥有的产品。如果我们现在就开始预售最后一代（RED）产品呢？后来因为有些复杂，这个想法也没有坚持下去。

我们最后执行的想法是：已经购买红色产品的消费者，就是以后有可能购买——的人。我们通过图形识别技术，识别出那些在社交网络上po出红色产品，且不是（RED）产品的人。用浮层告诉他们——“IT‘S NOT（RED）。真正的（RED）能救人！

并且在snapchat、google map、youtube上也延续着这样的做法。简单来说，我们认为喜欢红色+愿做慈善=（RED）想要找的人。

最后我们输了。看到获奖的作品，确实看到差距：一，是他们的layout普遍比较厉害，做出的图一眼看上去就有质感。二，是他们的想法都很简单，而且其实没有完全100% on brief。其实最后的评委里并没有客户的人，他们看重的就是那一刹那创意的灵光。我们可能就输在这里了。

（作者：余佳麒 2017戛纳幼狮网络类中国代表选手，意淩·安索帕公司）

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