2017年下半年以来，包括180、天与空、因赛集团、有门互动、厦门边界等数家本土独立代理公司，都先后开设了新办公室。

《2017年中国广告业生态调查报告》（简称《报告》）中提到，灵活的作业方式和强大的创意能力，让小而美的广告公司得到快速发展。上述本土独立代理公司开设新办公室的行为，不禁让人回想起前些年4A广告公司的关闭潮。某小型整合营销传播公司总裁在接受《报告》课题组采访时认为：“现代广告业和媒体一样都处在大的转型期。之所以说这是最好的时代，也是最差的时代，是指因为变革才有机会，因为变革才会淘汰掉一些公司，也会成立一些新的力量。”

显然，本土独立代理公司就是新力量的代表。在这些开始扩张中的公司当中，他们都在大环境中找到了自己的立足之道，并仍在不断探索新的生存之道。

2018年1月，180举办SHIFT（转变）主题年会。180CEO雷少东在会上宣布，180的官网从从www.180China.com正式变为180.ai。雷少东指出，没有技术驱动的公司一定会被时代抛下，因为所有的行业都在进行数据化。域名的变化标志着180技术元年的开始，180的目标是把创意和技术两者整合起来，成为中国最好的营销集团。

180另外一个重要动作就是在2017年开设了上海办公室，由执行创意总监李浪（Allen Lee）负责。仅半年时间就通过比稿获得大大小小约15个项目，代表案例包括麦当劳“夏季小食”Campaign《我们的嘻哈食光》、微信无人快闪店等。

跟180一样，2017年对很多本土独立代理商来说都是具有转折意义的一年。比如天与空。2017年1月，天与空新三板挂牌上市，并在同年12月成立广州分公司，这是天与空成立4年来成立的第一间分公司。

天与空的4位创始人都来自4A，联手创业就是希望打破4A的桎梏。2013年成立之初，天与空首席执行官杨烨炘在《中国为什么需要4A升级版》中，列举出旧4A的八大问题，立志创办更为高效先进的升级版广告公司，并将天与空定位为“跨越一切沟通平台的创意公司”。所以，天与空取消了传统客户部和创意部分权而立的管理结构，组建包括策略人员、创意人员、公关人员、新媒体人员、技术人员等在内的独立创意事业群，这样的创意事业群独立而精简，高效又灵活，并可不断复制，孵化。截至目前，天与空已组建起近10个创意事业群。

实践证明，这样的模式是适合当下创意公司发展的。2017年我们看到4A公司也开始了类似的变革，比如奥美所进行的“以客户为中心”的架构调整，将旗下17个品牌（奥美互动、奥美广告等）融合成“一个奥美”，以“组”的形式构成领导框架，系列群组被划分成9个独立的部门，混合并涵盖了各种客户。

客户的增多也是本土代理公司进行扩张的原因之一。2017年因赛集团开设深圳数字营销子公司，目的是为华为、腾讯等客户提供更为贴身的服务，当然也为寻找到更多科技领域、消费电子领域的客户。

因赛集团董事副总裁刘颖昭此前在接受《现代广告》采访时表示，因赛最突出的优势是拥有强大的对本土市场、文化以及商业的洞察。“很多国际公司不一定了解中国的本地市场，特别是二到四线内陆市场。对本地消费者的人性洞察，他们不会比我们了解的更深入。”

接受采访时，因赛正在准备北京分公司的开设事宜，在此之前他们已经入股了熊超在上海的创意热店The Nine，并于2016年与科大讯飞合资成立了爱因智能，涉足人工智能大数据领域。

有门互动则又有不同的思路。2018年1月，他们在杭州租了1800平米的办公空间，希望建立一个“短视频IP内容共创孵化基地”，并取名“片儿川”。从计划中的300平米办公地点到1800平米的超大空间，动作背后能看到本土独立代理公司对行业的思考以及他们的发展雄心。有门互动希望将Co-Business的初创公司或工作室聚合起来，发挥各自的特长和能力，共同发展。

有门互动联合创始人任轩宁此前接受《现代广告》采访时说：“公司未来的发展不是团队人员从150人增加至200人，而是有多少触角，能调动多少资源。未来整合性更强，这个整合性是指大家作为资源合作方一起合作，而不是在有限的平台上争抢资源。我们希望跟一些精致的团队协作共创，将触角伸的更长。”

2017年有门互动于广州成立事业部。委任梁树新（Steven Liang）为首席内容官及内容副总裁，负责华南地区业务，并有序建立有门的内容生产体系。目前，有门互动已开通运营旗下电影自媒体“文雀电影”，他们还会陆续推出更丰富的内容产品，形成一个互相连接的自媒体矩阵。

开设新办公室的不止以上几家本土独立代理公司，虽然思路和策略不尽相同，但有一个相同的核心，即更贴近客户需求和更快速应对市场变化。过去本土独立代理公司已经摸索出一条适合自身发展的道路，接下来也希望他们越“变”越好。

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