百威英博推视频招聘新员工

在百威英博工作的9年时间里,AlexisSmith的工作地点跨越了两个国家,担任的职务涉及品牌管理、体育娱乐营销以及销售...

在百威英博工作的9年时间里,AlexisSmith的工作地点跨越了两个国家,担任的职务涉及品牌管理、体育娱乐营销以及销售等不同岗位。尽管她并没有正式的人力资源培训或从业经验,但去年她开始在人力资源部工作。31岁的Smith代表着典型的百威英博员工:年轻、雄心勃勃、学习速度极快。

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图片来源:网路

对于百威英博全球20万员工来说,这种快节奏的文化具有明显的优势,能让人以更快的步伐前进;但不利的一面则是高风险的工作是由缺乏专业经验的人来处理的。不过在美国的最新招聘活动中,百威英博通过强调企业文化的积极面来吸引下一批员工加入到啤酒行业。代理公司Huge帮他们打造了名为We Are All Brewers”(我们都是酿酒商)的招聘活动,其中包括多支数字视频,讲述都全都是百威英博员工的故事。

在一支视频中我们看到洛杉矶资深零售总监StephanieDanner说,“在很多公司,尤其是那些大公司,它们把你的事业看成是一个梯子,得等到下一个能接替你的人来到之后,你才能继续向上爬。但是百威英博,你的职业生涯更像是一个丛林健身房。你可以到处跳,在不同的职位、部门甚至是工作地点来回穿梭。”Danner毕业于加州大学伯克利分校,主修经济学和法语,现在她负责加州、亚利桑那州、内华达州以及夏威夷的所有销售业务。

负责监督此次活动的是正好就是加拿大人Smith,去年初她被任命为员工数字及品牌总监,隶属于人力资源部。此前她曾在米狮龙啤酒(Michelob Ultra)担任了6个月的高级品牌经理的职务,随后被调到了纽约。Simth表示,百威英博之所以发起这项招聘活动,是因为它发现在招聘问题上百威英博存在品牌知名度不高的问题。虽然百威英博花费数百万美元来宣传自己的啤酒,“但是公司还没有把重点放在对自己的宣传推广上。人们认为像我们这样的大公司是古老而又稳定的,然而事实并不是这样。”

2008年英博啤酒集团收购百威,从此公司文化发生了重大改变,开始追求精英文化2015年百威英博首席执行官Carlos Brito在接受《金融时报》采访时说,“任何一家公司里,都有20%的精英,70%的效仿者以及10%的无所作为者。因此,你需要摆脱这10%的人,因为他们总是很不高兴,常常抱怨。

一位不愿透露姓名的前百威英博高管说,“他们提拔有能力的年轻人担任要职,虽然这些年轻人没有足够的经验,但他们很努力。作为一名年轻人,你能在百威英博学到其他地方学不到的东西。”一位熟悉百威英博的广告代理公司高管说,“如果你能在百威英博坚持下来,并证明自己可以在适应企业文化的同时还能扩大业务,那么你将成为一个崭新的你。”

主打视频一开始就有旁白说,是的,我们是一家啤酒公司。不过我们每天的工作可并不是为了等着喝上一杯冰镇啤酒。”Smith说,“这些视频能让别人更好地关注我们的工作。我们不需要为每个人服务,但我认为我们需要展现真实的自己。我们既要确保不创造经验差距,也要确保不断地去创新。”

招聘宣传视频特意强调的是百威,而不是企业官方名称百威英博。百威比百威英博具有更高的知名度,”Smith说,“毕竟百威拥有160年的历史,而百威英博才成立8年。因此,品牌的悠久历史肯定是有价值的。

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