营销圈从来都是风起云涌。

除了甲方缩减预算和“去乙方化”，咨询公司也步步逼近来搅局。全世界的咨询公司，一半在忙着和4A抢生意，另一半忙着收购4A公司。这句话形象地描绘了4A公司的处境。

僵化的作业流程是4A公司广被诟病的主要原因之一。通过内部整合，重塑无障碍沟通机制改变低效率，似乎是4A医治自身“大公司”病的最佳选择。架构调整、统一办公地点、公司与公司合并，2017年4A公司的整合仍在继续。

尚扬和迈势合并组建新公司WAVEMAKER

6月2日，群邑集团宣布旗下的两家代理商尚扬媒介（MEC）和迈势媒体（Maxus）将于2018年正式合并组建新公司。中国区首席执行官将由现任尚扬首席执行官 Gordon Domlija出任。

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如今，群邑对外公布了合并体的正式名字“WAVEMAKER”。未来公司的三大业务讲集中在Media（媒介）、Content（内容）以及Technology（技术）。据称，WAVEMAKER已经拆解了传统的Regional Head Office的架构，大区域主管和8个大市场CEO直接向全球CEO Tim Castree述职。对工作效率的要求可见一斑。

奥美BE ONE

8月11日，奥美中国借年会之机正式向外发布# BE ONE计划。“一个奥美”意味着之前十多个分公司将一一消失，各种功能分支将归并一起，由全新综合单元“Ogilvy Delivery”起主脑的作用，然后组结构负责具体业务模块。目前奥美将以“组”的形式构成领导框架。系列群组被划分成9个独立的部门，混合并涵盖了各种客户。具体部门为企业品牌、数字与创新、客户签约与商业、影响与公关、媒体与分发。

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这份改革计划是奥美全球主席兼首席执行官JohnSeifert在今年1月提出，并逐渐在各个市场推进。在纽约宣布改革时，Seifert坦言：“我们想要回到David Ogilvy1948年创办奥美时的状态，多年以来，我们的内部结构越来越复杂，很多客户表示很难在这种复杂结构下与我们合作。他们希望可以更简单、更无缝，而不希望在同一个会议中，看到17种不同的名片。”

Neo@Ogilvy重新归入传立媒体

奥美集团旗下的互动媒介代理公司Neo@Ogilvy将被划拨归入群邑集团旗下的传立媒体(Mindshare)。从某一种意义上，这也算Neo@Ogilvy的一种回归。早在2003年4月，当时的奥美和传立媒体宣布合并各自的互动媒介单元共同组建了mOne，然后三年后的2006年，mOne分拆，奥美自己组建了互动媒介厂牌Neo@Ogilvy，而传立媒体则组建了Mindshare Interaction。

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此次重新并入传立媒体之后，Neo@Ogilvy将会成为传立媒体新成立的“MindsharePerformance Group”的一部分，并且继续（相对）独立的运营。Neo@Ogilvy在全球的一千多名雇员将搬迁到各地的传立媒体合体办公。

电通安吉斯北京实现同地办公

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2017年5月，电通安吉斯完成将其在北京的所有品牌公司搬迁至朝阳区启皓北京大厦实现同地办公。此次搬迁是电通安吉斯北京为持续推进单一统合运营模式(One Operating Model）下集团服务能力的整合。继 2014年成立开始，电通安吉斯集团先后完成了上海、广州以及北京的同地办公搬迁。电通安吉斯集团全球执行主席、电通董事会成员兼执行副总裁 Tim Andree表示：“同地办公促进了各品牌公司间协同作业的环境和文化的形成，这对我们的集体成功至关重要，更重要的是帮助我们的客户取得成功。”在此之前，电通安吉斯已赢得可口可乐中国区传统媒介策划与购买业务，以及上汽大众的传统媒介和数字媒体的策划与购买事宜。

省广股份与Havas集团合资成立“省广汉威士”

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4月5日，省广股份正式披露公告，与法国广告巨头HAVAS合资设立省广汉威士广告有限公司。省广汉威士拟注册资本3,000万元，其中省广股份拟出资1,470万元，拥有49%股权；Havas S.A.拟出资1,530万元，拥有51%股权。

通过本次设立合资公司，有利于进一步拓宽公司的业务与盈利空间，借助Havas S.A在国际服务网络上的优势及省广股份的整合营销传播能力，双方实现优势互补，进一步健全服务体系，加速推进公司对整合营销传播的布局。

在此之前，省广已先后与旭通（ADK）、博报堂（HAKUHODO）、代思(DELPHYS)等国际公司展开深度合作。

合久必分，分久必合。分分合合演绎的正是这营销江湖的百态。