现代创意团队要打造八类人
Eric Husband 2015-01-14 00:00
如今好的创意团队不仅需要拥有各种技能的人才,还需要有不同性格特征的人,本文作者共列出以下八种截然不同的人。 大奖赛上...
如今好的创意团队不仅需要拥有各种技能的人才,还需要有不同性格特征的人,本文作者共列出以下八种截然不同的人。
大奖赛上哪些创意能获奖?哪些创意能让公司获得经济效益?有时候看起来都是偶然的,有点儿灵光一现的感觉。但对于经验丰富的代理公司执行人员及其客户,他们会让整个团队从一开始就要有明确的工作目标,就要让工作行之有效。
现代创意团队的秘诀不在乎技术的变革。新的技术带来新头衔:互动艺术家、交谈建筑师、内容保管员等。不要理这些头衔,这会让CMO的工作好做得多。
提议类人士
这类人士能提出一些好的想法,并引领大家一起朝着这个方向走。他们通过鼓励团队参与,劝服大家接受提议,讲话的方式就是:“不如我们……”
技能:
吸收各种文化,从方方面面获得启发;
将点点滴滴联系起来;
把灵感变成创意。
秘密武器:
让大家接受某个创意,虽然不一定有人记得第一个想出这个创意的人。
催化剂
团队里的催化剂类人士会将提议落实,他们不会问大家“不如我们……”,而是把这句话变为“我们可以这样……”。
技能:
把构想变为现实;
不到万不得已绝不说“no”;
使不同个性的团队成员相互协调。
秘密武器:
把时间和金钱方面的约束变为创意构思的动力。
技术人士
擅长技术的人知道,如果只做技术或配置更新,那么要如何做才能有助于好创意的产生。对于团队里的这类人士,就不要等到可以执行的时候再让他们参与进来,那么整个团队就会错失机会。
技能:
从事编解码、开发和工程的实干家;
秘密武器:
要让他们从一开始就参与到工作中来,否则永远也不知道他们的能量。
“连接器”
这类人士会从受众的角度考虑问题,有如“连接器”一般将创意团队和受众连接起来。他们了解受众的需求,知道受众怎么互动、何时进行互动。
技能:
专攻市场调研和媒体消费行为,在此基础上再进一步;
过滤数据,形成洞察,再把洞察结果用到创意过程中;
善于思考设计。
秘密武器:
“连接器”类人士先看整体,再落到实处,落实到受众体验层面。
实用主义者
实用主义者与提议类的人士互为阴阳。提议类人士会说“我们来重新操作”,实用主义者就会说“不如就用现在的思路,再朝着我们理想的方向驾驭”。
技能:
关注最终的目标;
确保想法切实可行;
把“不可能”变成“想方设法”。
秘密武器:接受问题,接受预算和时间限制这个现实。
文员型人士
好创意需要好文案,而且不光要在执行期间落实,更要在创意过程中进行提炼。
技能:
提炼文案精华;
从每个字中获取能量;
与视觉论者有共同语言。
秘密武器:他们是“借口”大师,为每个项目都能找到恰当的特质和格调。
视觉论者
视觉论者总是要让创意看起来很好,通过提供一个画面来描述创意。
技能:
精通形式、色彩、姿态、视觉;
采取“表现”而不是“讲述”的方法;
用罕见的方法表现熟悉的事物。
秘密武器:
即兴,他们的用语是:“对,这就是我想要说的。”
像CMO一样思考
这类人士是这样看的:创意本身应该和最后取得的结果都应该很优异。按照CMO的思路考虑如何让董事会和CEO接受这个创意,以及这个创意是否符合公司的长期计划。
技能:
从商业角度看待创意;
从长远利益出发;
对于无法实行的创意,即使是自己所钟意的,也可以放弃。
秘密武器:
将自己掩饰为创意团队或客服组中的一员,但其实自己才是真正能从整体上看待创意的人。
(本文作者为Colle+McVoy广告代理公司执行创意总监)
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