版权管理和开发

从国外的经验看，节目版权是传媒产业发展的战略性资源。从国内视频网站争购热门综艺节目版权的现状也能看出，版权管理会成为未来传媒竞争的核心驱动力。

显然，国内节目方目前对这方面的重视还非常不够，很多投资千万元乃至上亿元的节目，往往播出一次封存，没有进入市场二次或多轮开发的设计。而且，现在很多节目在出售播出权时过于粗放。“好声音”第二季卖给搜狐视频时，很多素材被制作方打包出售，等于向视频网站赠送了二次开发的机会，非常可惜。

成熟的电视产业对版权更加慎重。比如TVB在跟嘉宾、演员签约时，尽量争取拿到全部权利。版权权利清晰对节目后期的多媒体传播、多层次开发非常有利。这部分的收入也非常可观。资料显示，香港广播电视传媒机构的版权销售及贸易额均占总收入的较大份额。其中，TVB达50%，迪斯尼为58%，就连香港亚视总收入的30%也来自海外版权销售。

好在这方面，节目提供方已经有了更深刻的认识。灿星目前已将《中国好歌曲》模式输送到英国，这说明该公司具有了节目包装的能力——如对品牌、全套AI设计等的全面包装，并形成“品牌”，收获增值价值。但对于大多数制作机构来说，这方面还做的非常不够。

当然，版权收入并非全部。针对节目品牌资产的开发和运营也非常重要。这一点，《中国好声音》做出了很好的尝试。

成功之后，“好声音”俨然成了万能标签，无数品牌想搭顺风车。除加多宝的冠名以及华少伶俐的口播等露出机会，在第二季播出时，凡客诚品尝试了线下衍生的合作方式。为此，凡客诚品成为“好声音”官方唯一服鞋类授权品牌商，并围绕“中国好声音”的品牌形象和第二季“好声音”学员等元素进行服装的设计、生产及销售。

品牌推出的“好声音”学员代言广告也受到了广泛关注。“好声音”第三季，节目制作方和虾米音乐合作，在淘宝、天猫售卖学员的微代言权益。据新闻报道，“头牌”张碧晨的代言费已拍到28000人民币。可以说，“好声音”、“好声音学员”这些标签，已经成为节目品牌资产的一部分，并直接生成了价值。