近日，“vivo X9 2017爱奇艺尖叫之夜”娱乐盛典在北京举行，主办方爱奇艺首席内容官王晓晖与微博CFO余正均共同宣布，双方将于2017年启动战略合作，合作涵盖双平台用户互动、推升优质IP热度、话题的制作与传播等在内多个领域。

爱奇艺和微博有着共同的媒体属性和娱乐基因，天然具有极强的互动性。最近几年，从影视剧的制作到宣发，再到播出的过程中，社交媒体平台的热度与影视剧的关联度越来越紧密，可见，爱奇艺与微博在内容IP化方面具有非常广阔的合作空间。在未来，随着各方面的经验和技术积累不断增强，爱奇艺和微博将共同推升优质IP热度，在双平台上为用户打造更好的泛娱乐化的视频体验。

咪咕发布30亿“音乐新生态”计划 与新浪微博达成战略合作

12月4日消息，2016咪咕音乐峰会在上海举行，咪咕音乐表示，在未来三年时间里，将投入30亿元在音乐版权、活动演艺、艺人培养、音乐发行、节目制作、创新营销等多个方向，全面打造音乐生态圈。

在峰会上，咪咕音乐与Moto、新浪微博、多米音乐、国广互联科技、永稻星联合发布了“互联网强强联合”计划，六大公司将在音乐衍生基础上展开一系列终端、社交化媒体、粉丝经济、娱乐、媒体的拓展合作。

百度知道发新品“百度派”

近日，2016百度知道知识盛典在京召开，百度知道宣布携11年高质知识沉淀发力百度内容生态，并发布了全新产品高质量话题讨论社区百度派。

据悉，百度派主要面向大学生和年轻白领人群，定位于崇尚知识性、真实性、互动性、趣味性的话题讨论社区，主打“知识，自成一派”的理念。百度派采用实名制认证和邀请入驻的方式，旨在打造高质量UGC话题讨论社区。

乐视体育组织架构调整：成立三大事业群

12月5日下午消息，乐视体育召开管理层扩大会议，正式宣布新的组织变革和人事调整。乐视体育成立新媒体及线上事业群、线下商业事业群和体育消费业务事业群。乐视体育称，这是乐视体育生态2.0版本在组织上的完整体现。乐视体育生态的2.0版本，以体育为核心，基于体育消费人群的入口来构建生态，提供服务。

除了肩负战略升级的任务以外，此次乐视体育的组织调整，还进一步进行了精细化运营。从创业公司向大公司迈进，精细化运营将成为乐视体育接下来的主旋律。具体来说：每个业务单元都成为一个独立的经营主体，制定合理的P&L，严格执行KPI考核。其业务负责人既拥有相应的经营权利，也要承担相关的业绩指标。同时，COO于航将加强在财务、运营、行政等方面管理职责，为各业务单元全速奔跑提供强有力的支撑。

社交媒体广告费用将增至500亿美元

12月5日上午消息，广告公司Zenith本周一发布的数据显示，到2020年，用于社交媒体上的广告费用将与报纸的广告收入持平。

社交媒体平台在移动设备上的快速扩张，以及更快的互联网接入和更复杂的技术，已经使许多人获取信息的方式发生了巨大转变。近年来，广告趋势的迅速转变震撼了传媒产业，企业的广告预算从报纸等传统渠道转向网站，后者可通过电脑和手机上线浏览。营销人员越来越多地将广告消费引向社交媒体网站，在Facebook和Snapchat，广告融入用户的新闻推送平台，事实证明，这比不连续的横幅广告模式更有效。

“2016网络视听报告”：商业视频网站市场集中度进一步提高

12月6日，《2016中国网络视听发展研究报告》发布。报告显示，2015-2016年，网络视频行业的角逐主要在爱奇艺、优酷、腾讯视频之间展开，搜狐视频、乐视视频、芒果TV、暴风影音、聚力传媒或有独家内容资源、或占据应用工具、多终端优势，亦有较好的市场表现。

伴随网络视频行业与相关行业技术的发展，各大视频网站一方面在版权内容方面实现规模化采买，另一方面更是加大自制力度、强化自频道，原创内容在数量、口碑上都有不俗的表现，视频网站逐步实现了从内容播放平台向原创内容输出平台的转变，行业渐趋成熟。