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李施德林发现，自己的用户绝大多数都更具有冒险精神。因此，我们在视频广告里会看到，一位“担心没有食物”的女性把螃蟹腿、干鱿鱼和冰块嚼得粉碎，水族馆里的鱼看到这个情景被吓坏了，惊恐地等待着自己的命运。在另外一支广告里，我们还看到一名男性用牙齿把核桃咬碎。

李施德林此次广告营销活动由智威汤逊负责，最近的几周时间里，会重点在美国、中国、巴西、印度以及更多国家进行推广。

全球口腔护理总裁Dave Crutchfield表示，这次关于消费者的洞察来自强生Spotlight项目。该项目为期16周，对品牌的核心用户、品牌个性、资产、承诺以及终极目标进行深度调研。

智威汤逊纽约执行创意总监Ben James说，Spotlight项目对6个国家6000名消费者（包括李施德林用户和非用户）进行了交谈。结果证明，李施德林用户比非李施德林用户要多一些锐气，“基于这个发现，我们能够完成所有广告的创作，因为我们可以涉及的领域很多。”

研究人员为李施德林用户和非用户提供怪异的或者辛辣的食物，李施德林用户倾向于品尝这些食物，Crutchfield说。而这些用户未来也更有可能去尝试新的运动、试着去跳舞或者在死海上漂浮。“这并不是说李施德林让他们漂浮得更好，但其实事情之间是有内在联系的。所以我们会开玩笑说，如果李施德林漱口水能让你更勇敢无畏，你为什么不用它呢？”

Crutchfield还告诉我们，符号学研究也表明，李施德林全球用户都有“希望展现自己勇敢”的趋势。因此，这也算得上是一种生活方式。

从全球范围来看，李施德林需要采取一些大胆的措施来推动漱口水的使用量。李施德林的品牌渗透率已经被困在了16%，而整个漱口水类别的渗透率也仅为25%。Crutchfield说，牙龈炎和其他口腔疾病非常常见，而漱口水可以对这些疾病的治疗有所帮助。

在哥伦比亚、泰国这样的新兴市场，对漱口水的需求更为庞大。“但是在中国、印度这样的市场，机遇也是存在的。即使是在发达国家，公众对漱口水的需求也接近牙刷和牙膏。”

Spotlight项目旨在建立一个能让品牌获益30年的品牌目标。Crutchfield相信“Bring Out the Bold”至少可以持续10年。此次营销活动涉及电视、数字、社交媒体、公关、门店等渠道，仅在前几个月，就会有将近150条内容推出。这些内容足够以每天或每小时的频率触及千禧一代消费者。