【摘要】美国时间12月2日，阳狮集团宣布了一项重大的重组，将在集团内创立4个新的中心机构和4个领导职位。

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该计划涉及包括Arthur Sadoun负责的阳狮沟通（Publicis Communications），Steve King领导的阳狮传媒（PublicisMedia），以及Alan Herrick带领下的Publicis.Sapient和Nick Colucci负责的阳狮健康（Publicis Healthcare）。此外，Laura Desmond改任首席营收官，主管各个信任的首席客户官员。

阳狮集团CEO Maurice Levy在接受《广告时代》采访时探到了这次重组背后的动力和时机问题，因为此时恰逢宝洁举行大规模媒介比稿。对于希望重组能给客户带来更多效能以及人员调整计划，Levy都进行了概述。

为什么要重组，为何是现在？

初收购Sapient后我们就启动了这项工作。第一步是考虑重新定位，有了Sapient以及新的技巧后，现在的目标应该是什么。第二，我们知道，所有代理公司都经历着黄金时代，过去30年，我们从独立部门方法发展过来，这个体系在客户如何获利方面有一些限制，表明客户还没准备好在服务复制方面出资。他们想要的是在一个单独平台上的无缝衔接和完整融合，如果可能的话，是在同一屋檐下、同一城市。我们看到了这一转变的需求。

宝洁媒介比稿可能会对集团产生巨大影响，当前比稿与你们的机构重组和人员调整有关系吗？

早在听说宝洁要举行媒介比稿之前我们就开始构思重组，并在一次饭局上向宝洁CMO Marc Pritchard解释了这个理念，说这就是我们正在尝试做的。然后3月份开始，也就是比稿之前，又开始构思。并不是因为有一个客户为大部分业务进行比稿而改变自己的结构和75000-80000名员工的工作方式。

重组是否通过更具体的人士方案暗示Arthur Sadoun会监管创意代理运作？

这都是一些记者的猜想。我可以告诉你一件事，也是我对一名记者说过的。该记者曾问是否可以把Laura Desmond、Arthur Sadoun、Steve King、Alan Herrick看成人员调整候选名单。我说董事会需要做出决策，但显然如果只在报道中写出这四个人名，没人会否认。所以不只是一个人，而是四个。

阳狮媒体（Publicis Media）尤其被人们拿来与WPP模式做比较，你是否认同？

这不像群邑那种小型机构转型，而是一次整体转型，我们将利用所有解决方案组合的潜能，并且让这四个人站在第一线。如果只针对媒体改组，可能就做不成了。因为做的是整个集团的事，我们会用一个损益表来管理客户。

那么是否Laura Desmond麾下的各个首席客户官都会有自己的损益表？这对阳狮有何好处？

他们会有各自的损益表和组织架构。我们的增长远没有达到应该的规模，这在市场上不是秘密，我们相信Laura在这个重要问题上能做得很好。这与我们的架构能组织得多好有关系。整个新架构中最重要的一方面是，我们现在以一个损益表，在一个领导的带领下，把所有资源带给客户，没有藩篱，没有行政工作负担，这些对员工士气都没有影响。现在要创建一个方便使用的端对端解决方案已经变得非常难。以单一损益表为基础使其难上加难。我已经在和团队一起查看如何解决这个问题。这非常复杂，所以我们现在从事的端对端解决方案是很关键的。

改组为客户创建什么样的效能？或者说媒介效能？

现在没有什么数字可以分享，但从媒介方面来讲，有规模扩大这个效能。

接下来还有什么？会裁员吗？会有更多新闻吗？

没有裁员计划。仍有很多工作要做，计划执行中也有很多问题要解决。这不是眨眼功夫就做到的事，需要投入很多，这是一次调整。