【摘要】病毒式媒体网站Upworthy公布了转型计划，从以内容策展和噱头包装为主到原创内容。

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Upworthy本来的业务是收集其他网站新闻素材并另拟吸引人的标题，现在则要在故事讲述和数据方面进行投资。

“这是我们发展当中的一个自然而然的部分。但随着企业的发展，我认为我们更加了解自己的受众，从使命角度来讲，有些故事需要讲述，但却还没人讲过。”CEO兼联合创始人Eli Pariser说。

Upworthy吸引了大批网民，他们所拟的这些大标题，如“我上了一辆早班车，旁边却有为女士正在受折磨”、“有位勇敢的粉丝问了一个帕特里克·斯图尔特（演员）没听明白的问题，他却回答得很漂亮”，帮它在社会化媒体领域收获了发展动力。

现在他们的目标是用原创编辑内容和视频内容，进一步与读者互动，更加蓄意地影响线上对话。

Upworthy编辑总监Amy O’Leary通过幻灯展示了企业目标。O’Leary在今年2月加入Upworthy，此前的8年时间在《纽约时报》工作，此外还有在知名广播节目《ThisAmerican Life》的工作经历。

但是改革有很多困难。比如，有些职员会不太适合新业务的需要而被替换掉。虽然做出这项决策是艰难的，但O’Leary表示，这是向原创内容转型中的重要标志。

Upworthy曾经的白热化发展态势最近也冷却了下来。据ComScore统计，截至今年5月，Upworthy在美国的桌面和移动独立访客从一年前的1000万增长到1300万以上，但却是自2014年7月以来的最低发展水平。

另据Quantcast统计，Upworthy平均每月美国独立访客数量为2000万，2013年11月最高峰时为5500万。

虽然过去很辉煌，但O’Leary说平均2000万的数量还是很可观的，网站刊登重要话题时更加可观。

Pariser认为Upworthy有能力将品牌主与消费者价值观相连，因此新的编辑策略将有助于提高收入。

转做原创内容的模式在Netflix已经建构了起来，他们的原创剧《纸牌屋》、《女子监狱》都取得了成功。

变革还在持续。Pariser和O’Leary分别引用职员EricMarch于上个月制作的一个原创内容《你从来没去过的5家难以置信的美食连锁店，以及1家你应该去却无法去的店》。Pariser说这篇带有原创视频的文章为Upworthy赢得了原创能力方面的较高信誉。原创内容的想法已经酝酿了多时，噱头式的标题根本不是Upworthy的核心。另一位联合创始人Peter Koechley，还在3月份的《卫报》“变化中的媒体峰会”上为使用噱头而道歉，称他们的网站“放出了一个恶魔”。

新模式中的故事讲述采用数据导向的方法。

很多机构已经开始更多地利用分析学来解构读者群，Upworthy的不同在于它的使命是为大众带来别人没讲过的故事。

“这是真正的倾听，能以有趣、互动的方式讲故事，就可以全程留住读者的注意力，这才是让成百上千万用户都来看这些内容的关键。”Pariser说。