【摘要】过去一年里，我们看到越来越多的品牌开始建立自己的内部媒介团队。这么做需要拥有庞大的数字营销人才库——正因此，一些行业开始思索，是否有足够的人才来满足这一趋势的要求。

这就要看你是怎么定义“足够”这个词了。

在媒介生态系统里（品牌、代理公司和广告技术公司），当然有足够的人才来养活现在的程序化购买这只“野兽”。不过，这只“野兽”变得越来越庞大。

2014年，程序化购买市场以及通过程序化购买平台出售的数字广告份额呈指数型增长。Magna Global近期的一项报告指出，程序化购买市场今年增长了52%，达到210亿美元。预计该市场将保持平均27%的年增长率，到2018年该市场会达到530亿美元的规模。

既然渠道已经建成，而且各路批评者也已经散去，程序化购买随即开始快速发展。展望未来2至5年时间，我们显然会面临严重的人才短缺。是的，我们现在拥有足够的人才；但是这并不能改变我们会在未来（甚至是一年内）全线面临人才短缺的事实。

这里要说的是，要和代理公司、品牌合作。

广告技术行业需要与代理公司、品牌积极地合作，对程序化购买下一阶段所需人才进行开发培训。我们都需要寻找机会，培养我们的团队以及合作伙伴的团队。这不仅仅是品牌的重担，也是每个广告技术公司的重担。一些广告技术业内人士抱怨说，代理公司的队伍中没有自己所需要的能服务于客户的人才。我可不同意这个说法。代理公司仍然拥有策略，而且他们在这一点做得很好。不过对于广告技术行业担心的问题来说，合作才是解决方法。

我们已经开始承担一些代理公司和品牌内部培训的重任。你必须要意识到，广告技术行业里可没有可汗学院（Khan Academy），我们自己就是学院。我们公司就和品牌、代理公司合作，分享培训的责任，对使用我们工具的团队进行维护。我甚至认为，随着人员从代理公司到品牌再到技术，最后在返回代理公司，这种流动让所有人受益。

我们也可以创造性地想一下如何培养我们对自己所在领域的兴趣。最近我们公司就和伊利诺伊大学合作，开发与广告技术有关的培训课程。这是令人激动的一步，它认识到企业、学术机构和学生是如何从培训下一代媒体领导者的创意想法中获益的。

最后，作为一个行业，我们需要转变价值观，把它放在广告技术技能的更高位置。代理公司不仅要认识到发展自己的技术实力所带来的好处，还要看到这不是单纯雇佣一两位专家或咨询师就能办到的，这需要对整个机构的人员进行技能培训。品牌在这里掌握了巨大的权力，它可以鼓励自己的代理公司去培训整个团队，卡夫就是让星传媒体这么做的。这种整体方法能重新构建关于广告技术的对话，确立技术在代理公司-品牌这个结构里所处的基础媒体工具的地位。

毫无疑问，在未来2~3年时间里，程序化购买将占据绝大部分的媒介交易。它最终会成为每个品牌/代理公司的简介上不可或缺的一部分，就像曾经的“微软办公软件”一样。是的，现在很多媒介购买都是在公司内部实现的。这种转变将带来广泛的重组，在品牌-代理公司-技术这个框架里，我们将继续扮演积极的角色。