新一代CMO需要学会六件事

Marcus Fischer 2014-10-30 00:00

把CMO的席位给新一代。我们知道，“他们”认为自己已经做好了准备。也许确实做好了准备。可能首席营销官CMO对他们...

把CMO的席位给新一代。我们知道，“他们”认为自己已经做好了准备。也许确实做好了准备。
可能首席营销官CMO对他们来说是最适合的角色。他们已经具备了比任何一代都高的品牌化IQ，做自己的CSMO（首席自我营销官），毕竟，他们多年来一直在推广自己的品牌，没有渠道战略，因为他们本身就是。也不需要“内容”或“过程”这类词汇，因为对他们来说，这就像硬塞给人们的东西。
全部都是新一代，只因为他们就是这样，成为自己的品牌，有自己的社会化渠道和平台，开发了他们的品牌识别和定位，知道自己的基调。他们也知道对自己来说最酷的事，拥有互动社会化社区。
想象一下——一位新一代的CMO，能够拉把椅子过来，因为，就他们而言，他们属于这里。新一代CMO不只习惯于社会化和数字化平台对发展速度的严格要求，他们的大头像并不是肖像，而是自拍。他们总是处在联系当中，永远处于右边的在线状态。
至读到这一见解的新一代们，“关乎时间，给我一个席位!”要成功，以下几件事需要注意：
学会失败
教育各方面都已取得成绩的一代人是件难事。但是，要知道不是你的所有想法都奏效是很重要的。事实上，成功这件事是难以想象的艰难和脆弱。
应该快些跌倒，并且迅速从中站起来。常言道，忘记自己的失败就像别人忘记你的成功一样快。要这样看待失败：如果足够快地想出了新创意，那么失败就会被推到谷歌搜索结果的第二页，也就没人关注它了。
锻炼外交手腕
你不错。不，是确实不错。但还是要有一个团队，并且团队成员需要付出大量努力，才能成就生活中的好创意。要完成一个项目还需要非常多的意见交换。这当中会有牺牲。外交是协商以及展示各方观点的艺术，它体现在项目当中。一时间，创意就不再是你个人的了，它属于大家。形成新的创意很难，需要学习。
出卖是工作的一部分
出卖不是脏话，也不是你父母或祖父母所作的那些，它是使你得到满足的技术。如果不能把创意卖给别人，那么你所有的努力都只是理论。新一代将很快意识到的事实是，一旦够了，就要把创意卖出。把创意卖掉就像第一次去卖一样难。
CMO不得不每天出卖，来保卫自己的项目和主动权，可以去问问任何一位CMO，他们围绕年度预算、预算削减或产品发布需要出卖多少。
承认你的无知
“我不知道”是绝对可接受的一个回答。对一个认为已经了解一切的团队来说，这条建议可能是所有建议中最难学习的。商业上没有宽恕。别假装，最终你还是会被发现，有人会注意到你并没有创意，别管过去几十年积累的全知智慧，有些事情，不管信还是不信，只有生活和经历才能教会你。如果开放胸襟，承认你的无知，或许会有人愿意帮你。
乐于承认，乐于帮助。不要只是点头，这样他们就会停止讨论，去范同样的错误。要聆听，有天你就会了解之前所不知道的，那样会让人感觉舒服很多。不是吗？
那么，准备好了吗？
新一代没经历尝试和犯错的过程。可能需要教会他们，在公共论坛什么不能说/做/发布，并且得解释，考虑到他们的角色，为何周六晚的照片不再适宜发布在社会化渠道中，但新一代的这些人们可能会拿掷骰游戏来回报你的良苦用心。
因此，假使你决定只是考虑一下让新一代运作你的品牌，那么就要先研究一下他们的品牌。如果你对结果满意，那么可能就是时候让他们自由驰骋了。别的不说，他们可以成为不会被平均45个月的CMO任期吓跑的一代——不管怎样，对他们来说在一个位子上做这么长时间可能太久了。

新一代CMO需要学会六件事

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