从左至右依次为：庾良建、苏同、王昕、李黎、王湛、董亚卫

主持人：北京互帮国际技术有限公司创始人兼CEO 庾良建
对话嘉宾：
搜狐公司联系总裁兼首席运营官 王昕
网易副总裁 李黎
百度副总裁 王湛
华扬联众CEO 苏同
优酷土豆高级副总裁 董亚卫

庾良建：
昨天在同一会上曾经有一个小高潮，就是宣布了互联网10年7个英雄人物，今天有幸我们请到了其中5位来参加这个对于过去的回顾和未来展望的交谈。希望大家能够畅所欲言，因为今天观众有很多年轻人，从5位经历和思想中获得营养。现在请上网易公司副总裁李黎，搜狐联席总裁兼COO王昕，百度副总裁王湛，华扬联众CEO苏同，优酷土地高级副总裁董亚卫。
今天请大家坐在这里，主办方给我一个主要任务就体现一个主题过去与未来，要谈的是你们的经历，是心里话。我们今天没有说对公司宣传，其实就是把个人经历分享出来。还有分享一下你们对于未来整个移动互联网自己一些想法。给在座年轻人和公司一定启迪。
我的问题从远处开始。第一个问题是5个人都一样的，这个问题一上来是个很沉重的问题，在你从业十几年里，你们认为我们的行业最困难的是哪一点？

董亚卫：从整个互联网行业来说，从业已经有12年了，我只能是说印象最深的是对于我来说对于我们公司印象最深应该09年，为什么，因为08年是金融风暴，整个经济环境不太好，在这样的环境下，整个的互联网行业其实尤其是新兴的互联网行业，视频行业面临最大问题是刚刚开始起步时候，面临到整个世界经济环境不好情况下，怎么样过难关，怎么样让自己的起步在起跑线上不要输掉，09年是一个挑战。

庾良建：他对于困难的评判是从经济形势，那年对销售是签单。说说近10年你们到这个行业最困难是什么时候？

王湛：你说的有道理，因为那个年份我先说一下，前段想的答案，那个年份互联网时间久点的公司是2000年那年是最坏也最好的时代，前面泡沫全部破灭，很多公司倒掉了。新生公司在外面要过冬，要熬过去。及时行业发展很快，那个时候这个行业很弱小，确实已经是10几年以前的事了。
如果说近10年的话，我也是觉得09年是比较难的一年，因为其实对于中国互联网来说，08年有一个很大发展奥运会，每一年盛会对于新技术应用，对于新服务的被大家接受，在08年奥运会的时候大家可以说很HIGH，活动很多，没想到迅速金融危机来到，08年下半年开始那个时候有一些寒意，那个时候到底多严重，持久多久，09年过去以后感觉到影响非常剧烈。我其实还一个感觉，我想后面10年里还一个挑战的可能，应该可能是明年，现在其实很多人比如说总体经济形式，明年有很多不确定性，很多新技术谈到，对于传统的互联网产业公司来说都是一个巨大的挑战，种种因素加起来，明年是一个非常有挑战，也会发生很多事情，可能到明年再看觉得一年走过很多路的感觉。

李黎：是这样，如果定10年的话，最困难应该是10年前的今天，因为10年以来，我们网络环境的改善，网民增加，营销产品不断更新换代，我们的这个互联网生存环境越来越好。10年前今天我是一个普通广告销售，那个时候跟大家讲为什么做互联网广告要讲很长时间。越来越不用这样了，所以我觉得整个趋势越来越好。最困难那年就是10年前的今天。

庾良建：你说10年最难那年的时候我想追加，提前那年你预感到了吗，哪年难，然后再告诉我们那年前有没有预感？

王昕：我觉得在互联网早期和中期发展阶段时候，我们预判能力比较困难。现在状态好很多。比如早期遇到比较大困难，我还想到在我们几家早期创立的门户公司上市的时候，那个时候上市大门在一个缝的时候三家公司进了去，上市后几家公司市值很差，不能达到盈利状态，那时那种状态比较窘迫。当时状态下很困难，因为他时候是求生存的状态，现在在发展的有规模的状态下，对市场环境把握比较上轨道，对未来困难，包括王湛提到明年大家觉得经济环境可能要有一个缓解期，整个业务在这样的缓解期能够往前走困难是什么？我们会预测高一些。比如说我们以前看到随着规模化的发展，用户的上网行为在规模化迁移，对于我们整个营销业务如何做匹配，困难是什么，我们需要做什么。

庾良建：谢谢王昕，你告诉大家不管困难能不能预测可以走过去，因为再难的日子曾经过过。

王昕：总体10几年来中国互联网公司经过10年还能活下来，然后走在行业前列真的是奇迹。你是这5个里面唯一广告的公司，抓住互动广告这个机会迅速成长的机会，第一个问题对你肯定不公平，先问困难，希望你坦白的分享出来？

苏同：前面该说的年份都说完了，到我这问我，我是觉得从我们自己的角度上来讲，每一个下一年其实都比上一年要难，为什么这么说？因为前面嘉宾讲10年前我们觉得去推介互联网还是一个可能，10年后其实不需要广告主去讲要投，我觉得他们是媒体，他们走到今天，在各自行业很靠前，他们不需要介绍。对于我们来讲最大挑战是过去10年，每年都有新东西出来，都有新公司进入这个行业。我们最大压力是怎么能把客户越来越多放到互联网的钱效率持续提高，而且能在永远变化的一线，把所有最新的东西用到当下做你整个的运用，这对于我们来讲是很难的。每天都有。
比如对于明年压力大，我觉得明年这个行业预期值不会低，还要高。明年压力虽大，在于移动互联网怎么应用，这些东西我是觉得对于媒体来讲可能面对的东西不一样。

庾良建：5位嘉宾反映的困难，有经济形势，有自己发展阶段，有人判断出来不管怎么样形势越来越好，也有说碰到什么困难只要活下来就好。综合起来是很有哲理的。
下一个问题，我相信一家公司，不管你们是创始人还是高管曾经走过高速成长的辉煌，不管怎么样，里面一定有一个标志性的东西让你们感觉到这是我第一次里程碑对于公司，对于带的团队这一年是里程碑。先从王湛，对于你领导的百度团队，哪一年是你应该记忆的里程碑？

王湛：我觉得比较关键时间点在09年12月，因为刚才讲到了09年是整个经济环境也不是很好的一年，如果有人对百度发展感兴趣应该可以看到，我们09年全年营收比起08年增加不到40%，其实那年虽然外面环境比较恶劣，我们内部酝酿最大变革，这个变革因为百度是做搜索营销服务，我们是基于一个很大系统平台，09年在做一个全新的平台，不管从结构设计，从客户的体验，从核心理念和技术都是彻底改变，不是说过去的一种改革，其实是一种全新的系统彻底替换。09年相当长时间两套系统并行，一个客户用两套东西。所有的销售人员在两套平台工作，迁移过程觉得是一个很痛苦，也需要也很多决策，这个决策有不确定性。
我们在09年12月份下决心一次性把老平全部停掉，全部用新平台。当时要在一夜之间，新平台承载的我们这种流量和营收比例从20%一夜变成100%，这个很挑战。本来想从20到40到60到100，这个很痛苦，后来决定要快刀斩乱麻。切换很成功，到了2010年一个是经济环境变化，一个是系统比较符合预期，我们2010年成长速度是09年2倍。这当时让市场出乎意料。
对于我们来说，我觉得要在发展的过程中不断地去根据市场的新的变化主动性去做变革和改革，而且这个过程中要很冷静，但是又要有很好的勇气，如果把这些东西都做到，我觉得是能够有一个比较好的结果。
未来我们还是面临挑战，就是移动互联网会让我们深刻地感觉到对用户习惯和客户营销模式的变化会有非常深刻的影响。那个时候需要做很多事情，现在也在做一些，比如云计算，开放平台，这些东西也是我们主动做一些变革，未来这种事情会有很多。

庾良建：09年几月份凤巢发布的？

王湛：12月。

庾良建：知道我几月份退休的吗，12月31号。下一个问题问李黎哪年什么是里程碑。

李黎：应该是2002年，因为02年记得是第二季度网易在财报上公布实现盈利，虽然当时盈利数字不是很大，但应该是当时上市的互联网公司第一家宣布盈利的应该是互联网里程碑。2002年我们诞生5年的网易邮箱也算是几经周折，挤压群芳，那年里赢得市场占有率第一，并且把这个第一一直保持到现在有10年，已经超过5个亿的一个产品。所以对于网易来说，应该2002年是一个里程碑。

庾良建：下一个问题问苏同。

苏同：对于我们公司来讲，04年应该是华扬联众的转型是比较完善的一年，因为其实我们是从02年开始才在互联网上算是有正式的涉足，03年的时候，公司60%70%放互联网上，04年初做了决定，把原来传统的所有的广告业务全部切掉，开始公司全面开展只做和互联网相关的，04年在行业里也是我们第一家公司，在04年互联网营业额突破1个亿，我们看到了互联网行业规模效应，04年对于我们来讲是一个可以作为一个很重要的一段标识的节点。

庾良建：节点做两件事，一个减肥，大胆放弃传统业务，一个增肥，专注这块第一次突破1个亿，年轻人应该去学习，往往有一些事情腾飞是因为你的专注。对于你来说哪一年是值得记忆的？

董亚卫：其实问这个问题我脑子有几个节点，最终还是觉得对于我来说可能印象最深是2010，第一个问题是觉得09年是比较艰难一年，因为视频网站从06年开始到08年我们组建营销团队去做广告营销市场。刚刚组建好团队，08年底遇到了金融危机，所以09年对我们是艰难的挑战，好在09年我记得做了2个亿，现在看已经是比较小的金额。为什么说2010年，大家知道2010年底优酷是第一家在美国独立上市的视频网站，经过09年2010年两年的广告营销增长，能够让公司我们亲身经历这样的上市的激动人心的时刻，2010年是让我感觉到最骄傲的一年。
我看到大屏幕上，今天我代表优酷，所以刚才所有讲的是优酷，2012年是一个大年，视频第一第二网站合并了。这几个节点都是让我印象深刻的。刚才苏总讲对于互联网人每一年会遇到新挑战，未来一年会比现在一年更艰难。对于我来说也感受到，对于我们最大挑战是明年，现在这样的一个经济环境下明年怎么办。对于优酷土地集团会面临新的问题，李黎讲网易2012年，可能大家也在问优酷土地，我希望是2013年。

庾良建：最后这个问题留给王昕，经过十几年，你的辉煌和困难我已经有答案了，还要让你自己说出来。

王昕：我想可能讲的答案是2008年，困难的一年的这个话题实际上这个问题应该是分阶段说，实际每个阶段有不同阶段的困难和成绩，比如刚刚盈利那年，全公司非常振奋，求生存的状态出来了，那一年相对比较好的一年。后来公司经过多年努力，形成了一个比较多元化的矩阵，有门户，有游戏和后来的输入法到现在的视频，形成这样的多元结构后，08年抓住一个机会，奥运会。相对于08年对于搜狐整个品牌提升，包括对搜狐体育用户打动非常大。从整体来看有一个提升。相对成绩觉得有谱的话是现在状态，今年整个盘点，今年整体搜狐收入规模超过10亿美金的规模，每年能够看到接近3.8亿输入法用户活跃使用我们工具，几前万浏览用户打开我们的搜索浏览器，同时十几年打造的门户新闻资讯内容每天通过我们的微门户通过传统的包括手机的渠道，每天2个多亿用户看相关内容。还有在云端和数据能力方面布局，包括在无线互联网地下打下重要的桩子。目前状态下心里稍微有谱一点，依然还是诚惶诚恐的心态。

庾良建：下一个问题让你先来讲，刚才算是回顾，下一个问题我们玩一个叫做现在流行的词时间穿越，如果给我们大家在座一个机会回去10年，然后又有能力去影响这个行业发展，尤其像协会，像这些标准评选，你最想为行业做的事。

王昕：互联网发展逻辑是往前看，不往后看。往前看希望在移动互联网发展正当时的时候，缩小到互联网维度，比如早期标准的确定，包括各个网站之间资源之间协同如何做需要全行业思考。

苏同：我觉得其实的确到现在没有解决的问题，未来能不能很快的解决，同源数据的问题，和标准有很大关系。互联网我们做了也10年了走到现在其实困扰我们最重要的是怎么能把在座的所有数据放一个平台上做多维度的对比挖掘，至今是一个比较头疼的问题。

李黎：我也认可苏总说的数字，另外还有一个相对具体点的，我觉得和培训新人相关的事，就是说现在的这种互联网人才非常的匮乏，供需矛盾特别大。在10年前或者更早时间在这方面有一些积累和沉淀，通过培训或者是和各个大学和网站之间建立一些联动，更多的沉淀和积累互联网方面的人才，应该是发展更好。

王湛：我要说的从客户角度出发，对于不同互联网媒体的投放之后的一个统一的效果，相对来说。我会觉得一个产业，因为我们是新媒体产业，要是能够迅速发展要有标准，不是各家说自己的语言。我经常遇到客户给我的困惑，门户讲一个道理视频又讲一个道理，每个人道理相似，道理间怎么样衡量。钱投出去一样的，我怎么分配。在传统的广告产业，比如电视产业，杂志产业有一些行业公认的不管标准也好，数据也好，但是在我们现在新媒体产业还没有出现。但是和产业特别有关，电视每个电视台都比较像，可能覆盖人群不一样，新媒体产业大家不仅是覆盖各自有各自的特征，但是我们提供信息的方式，媒体的特点也不一样。使我们形成一种统一的标准和同源数据可比数据有很大困难。但是这件事情未来所有的各家一定要，如果形不成统一标准，客户的困惑永远解决不了，客户困惑不能解决会阻碍客户很大经历或者很多的期望，这件事情更早时候应该开始做，现在应该大力去做。

庾良建：董亚卫你应该是最头疼，你的苦衷。

董亚卫：刚才讲到了标准，我也觉得任何行业，尤其新行业标准建立非常重要，只有建立标准后行业才能健康发展。另外互联网这个行业有特性，一直向前看。我们回顾过去有很多，我们讲到未来很多机会，对于我个人来说的话有一点可以肯定的，就是回到过去依然投身互联网行业，可能在座各位也一样。谢谢。

庾良建：谢谢董亚卫，后面一个问题应该说是一个假设，所以大家不要紧张，因为昨天颁奖第一个上台是苏同，我觉得一个行业高速发展，后面生力军培养，刚才李黎提到不能够回避。虽然在座还都在最黄金的时段，我假设一下，如果今天你可能要退到二线去，你要去找一个接班人的话，这个人我让你列出来三个最关键素质和能力。是替代你的。
这个行业发展最需要什么素质和能力。这个问题从这边开始。苏总你要找接班人，前三个要求是什么。

苏同：首先第一点有足够的担当，这个很重要。这是作为一个企业作为一个商业机构来讲，作为一个带头人必备的。第二点来自于互联网行业，你一定要有足够的学习能力，这个行业我们不能说每天变化，但是每年变化很快。第三个要会带人，这点也很重要。这个行业发展很快，不能光是一个人往前跑，得让下面的人跟着你一起跑。这三点挺重要的。

王昕：大家会有一些共识，比如学习力，领导力，带队十几年，如果说培养一个所谓的接班人的话首先这个人在前瞻把握能力比较强，因为确实互联网发展逻辑是往前看，总有未知的事等着你，你希望卡位必须有一个很好前瞻的能力。另外我觉得要有拐大弯的能力，成就一些事情有很多捷径，如果想把一些事情做得纬度更大需要拐一个大弯。我们需要一个能力去协同协会，协同行业的资源，提出标准，标准出来以后还能大刀阔斧往前走。另外一个是领导力，包括如何去培养新人，培养梯队，包括建立系统，包括如何智慧团队协同做战。

李黎：我觉得基本都比较相似，我觉得还是很重要的，对于机会的识别能力，就是说能够非常精确的去洞察一些商业模式，说白了是赚钱的机会的能力非常重要。另外就是刚才两位说的领导力，这里面包括很多。比如说团队沟通能力，还有担当力等等，责任心这些。还有很重要的专业度，就是学习能力，还有相关从业经验这个很重要。

王湛：其实我相信在各家公司大家觉得自己拿得出手的人才放在另一个老板面前也欣赏，优秀人才特质比较像。所以大家讲的核心的内容都一样，可能表述方式不同。在百度我们经常会表述这些问题，或者我们内部和很多同志讲，我们一般会讲几点，第一点我们看中判断力，判断力包括在什么时点该做什么不该做什么。因为互联网发展这么多年，我们发现一个规律，对于时间的把握，在这个行业里面是一个致命的影响，同样一件事情，在一个正确时点做不用投很多经历一下起来了，一旦做起来了，别人想做10倍于你经历很难追上。如果时点早了，可能人家做起来没出来时候你没有力量了跟不上了。这种对时点把控创造商业机会这些判断力，对于很多发展中的来说，有的说有公司想挖我过去，这也是判断力一种，你依靠什么因素影响决策，怎么想这个问题。有很多东西，思维方式，信息分析能力，包括商业感觉，综合而言我们叫判断力。
第二个叫执行力，我们其实有时候有句话，比判断力更重要是执行力，有很多人有很不错的判断，但是最后发现实际做出来东西和他说的差很远，怎么把一个很好想法或者一个比较好的判断去转化成实实在在的成果业绩这些要靠执行力去把控。
除了这两点以外，其实我还想讲一点体会，包括昨天开会参照的一些获奖同仁的经历。我感受到的就是专注。我会发现虽然我们这个行业发展很快，很多公司会出现，但是最后取得一定成绩是在所在领域甚至所在公司工作很多年，他们能够很专注认准一个方向，然后很扎根做下去。倾注心血不断学习，还要命好，选择行业对的，平台是对。这样的话专注做下去，比经常做这个想那个，从长远看有更好发展成绩。
这三点是非常重要的。

董亚卫：各位英雄已经总结了很多，对于视频是比较新兴的行业，我觉得第一个还是学习，因为要了解自己要了解其他媒体情况，对于新的人员学习能力非常重要。另外一个管理角度来讲，融合的能力，就是讲管理协同。因为我们知道优酷土地集团所有人员背景，有互联网的，有传统电视的等等各方面人才集中在这样的团队，从管理角度融合和包容能力非常需要。另外一个刚才几位没有讲到的，我觉得也是非常必要的，抗击打力，身体和精神方面都很重要。

庾良建：非常感谢大家，如果我拼命记和总结，学习力，领导力，适应力，协调力，最后抗击打力，具备这些力，不仅仅他们需要，什么样行业都需要这样的人才。我们今天的话题是从过去走向未来，我们这一题问下一代的建议。其实我们这个论题结束以后，马上来分享美国移动互联网一些数据，他分享之前，每家会问一个问题，和移动互联网相关的，这个问题和你们强项有关，比如先问第一个问题，搜索走入移动的时候，中国的消费者，中国的用户，你们的判断他们想要的是什么样的搜索？

王湛：移动搜索这个事情其实是一个很有意思的事情，在刚刚这些产业发展的时候我们想怎么更好把传统互联网内容让公众用。因为大家在手机上网去搜索的时候，如果看到很多内容来自传统互联网网站，可能手机的这种浏览器访问效果不太好，其实在3到4年前，那个时候已经开始有手机上网，越来越多的一些iphone发布之后智能机开始出现了，早期1.0、2.0版的时候大家上网，我们做传统互联网内容的移动化适配。但是发展1、2年之后我们发现移动用户出现越来越多的独特需求，这里和几个因素有关，一个是使用条件不同导致想获取内容信息不同，一个使用终端不一样，移动终端和PC不一样，移动终端很多特点，可以拿到各个位置，这些东西会和他想搜索的内容以及我们提供的服务有密切关联。
这两年在移动搜索方面我们其实更关注的是移动用户，除了获取传统互联网内容之外有什么样的新的比较独特的需求。比如说百度地图在今年份额成长非常快，有一些人，我想在座很多人手机装了百度地图，很多人经常用，这是移动很大变化。百度地图用的时候是搜索需求，我们会看到现在发展变化搜去一个地方，现在经常搜要去的这个地方附近有什么样的东西，是说某位置我想查周围有哪些餐馆，酒店，这种需求在传统PC时代没有的。但在移动上需求量是非常大的，所以我们在这方面做很多事情。
总而言之，用户习惯在不断改变我们做服务的要跟着用户习惯去思考，怎么样满足他们需要，怎么样把服务延伸下去，这个挑战非常巨大。所以很多人都说，现在如果新的年轻人做事业的话，移动是一个非常好的机会。这是因为在移动互联网用户习惯形成之后，大家站在一个起跑线上共同学习和理解，谁理解深学习快，谁有机会做出不一样的，可能一下子成长非常好。FACEBOOK买的公司10亿美元，公司才20、30人，是在移动互联网抓住用户新的需求成长非常快。中国也会看到很多这样的机会，对于所有从业者都是挑战和兴奋的事。

庾良建：视频走到移动的时候有什么特性，和以前网络使用有什么区别？

董亚卫：之前讲多屏合一，现在内容可能会通过不同屏幕去观看需要的内容，另外我们意识到对于移动终端来说系统都在不断各家在做端对端应用。我们感觉到和PC有一些不太一样，移动终端屏幕大小决定观看内容的市场，从视频角度来讲，对于手机端看到视频内容可能推一些相对比较短小的，对于相对大一些的可能看一些尝试的内容多一些。
目前营销端的方面来看，我们也能发现，越来越多的客户对于移动端的广告的需求越来越大，所以这方面也是我们未来增长的点。

庾良建：李黎你们早上起来坐在休息室，我在看网易的阅读，离开这么多年看到网易一个在教育和阅读还有游戏上真是有很多强项。我给你一个问题，想问当游戏阅读和教育走向移动互联网的时候，你们能够看到的中国用户需求是什么？

李黎：我们做这几个领域先分析手机用户对应用的基本需求，一个就是可以随时看，比较冲动型的看，以及用最零散时间去阅读和应用。在游戏方面的话，我们觉得比较小型有趣味并且容易使用互动的游戏会比较受市场青睐。比如大家熟悉的疯狂的小鸟。
我们看到游戏应用大概分3个盈利，目前看，一个是应用的收费，还有内置广告，其有道具收费，PC在游戏方面非常成功，我们在移动游戏这块做很多工作。刚才三个模式我们重点推道具收费游戏模式。这样可以比较多下载和有很大影响力，可以解决盈利的模式。这是游戏方面。
在读书领域，刚才提到网易与阅读是网易读书的应用，现在下载量超过700万，这块是比较成熟和传统的一个领域，因为大家对这块比较熟悉，经常使用的。这块还是内容为王，只要有好的内容可以赢得用户。打个比方，前一段莫言取得诺贝尔文学奖第二天，网易阅读推出正版莫言书集下载，这是内容决定读书。这也是目前比较传统，在读书领域加互动环节，应该在读书阅读方面去要努力的一个方向。
还有一个就是教育，教育比起游戏和阅读会难一些的应用，因为用户诉求会比较多样化，这就要求我们开发者和营运人员要精准定位，在教育这块我们也有一些初步的产品和研究，包括像现在教育应用分课程类，比如英语，还有学单词这些。这些也是比较简短不能有趣味，特别深度的这种教育可能不太适合。另外一个教育方面就是工具类，第一是课程类第二工具类，比如课程表还有百书记录学习提醒这些，网易在工具类我们有一款比较成功应用，就是有道辞典，装机量接近9千万，我估计年底会超过PC装机量，是现在目前市场最大一款辞典类工具类教育的应用。
另外一块教育第三类是社区社交类，大家有尝试，就是跟自己的朋友一起比如说一起考研的应用，还有教师和家长的互动，这都属于社交，在教育这块网易也在做很多尝试，比如我们在2年前在PC端推出网易公开课比较成功，当时移动没有特别成熟，只是推了PC端，但是这两年有iphone、 IPAD推出来，目前公开课只是从PC平移到移动，没有更好移动体验这个产品。打个比方刚才说教育类型可能用到公开课实际操作，比如把公开课做成网易手机的大学，我们会把很长时间公开课切成5到10分钟阅读。不会说大家在中间没有时间有一种挫败改。第二把课程做成比较趣味性，比如做成课程，有考试有测验有结业，把上视频学习作为一种真正课程体验一样。另外社区互动，可能引入一些问题，增加互动性。
总之，应用上网易会更多加大布局和投入。

庾良建：你们在原来互联网优势想办法应用到移动上。

李黎：对。结合移动特色。

庾良建：我相信王昕你们应该做的最多，我相信这次在移动终端绝对没有前面这么容易。在这方面如何在移动终端上搞好这些内容，这个弯怎么转，你们怎么做出判断的？

王昕：我个人认为未来移动互联网上可能会有两个非常重要的结构，一个就是还会有一些重大的入口，在这里我表达一下对腾讯微信产品的欣赏，这个产品看上去是一个基于通讯，基于熟人的社交产品，大家看到这个产品进入搜索和商务。未来可能在入口阶段，微信产品扮演重要角色，还有其他的入口产品出现。
另外一个谈了很多百花齐放的垂直应用，所以我想各个公司会在入口和垂直应用角度努力，我们也是一样。刚才我提到今年感觉比较欣慰的是移动互联网大潮启动我们及时打下几个桩子，让我们有拐大弯的能力。目前我们手机端的搜狗输入法量在中国APP前5位，另外是搜狐新闻客户端今年异军突起，在中国手机端新闻客户端占有量排名第一。我们心里稍微有点谱，未来如何在更高一级入口，在更多垂直利用做诉求，需要更多智慧和时间。

庾良建：谢谢王昕，非常感谢王昕，不顾竞争直接谈我认为微信很好使。我们需要这样的。话筒交给苏同，你做互动网络的时候，你数据、效果评估任务没有完成，现在移动又来了，社会化媒体来了，当广告出去以后要知道移动上的定位，广告效果，甚至是在社区媒体里的影响。我想未来假如我们圈定5年，在这个行业里决定胜负的是什么东西？

苏同：其实移动这个话题比较大，在过去的3、4年里，中国很多企业或者很多热钱投在移动互联网市场上。走到今天不能说颗粒无收，但是真正有收成的公司屈指可数。我们对市场一直在关注，尤其是在过去一年里，在行业里尝试很多东西。像你问的问题，其实取胜的关键其实大家在商业逻辑上，在过去这些年都没有想太清楚。但是我觉得在这个市场里，真正能胜出，能盈利，无论从媒体端还是营销端来讲，商业模式是最重要的一件事情。
我们虽然觉得移动互联网源于互联网，但不代表它的受众，它的媒体消费形式，抓住它的时间点，从根上都发生了质的变化。虽然大家意识到说位置的重要性但是我们会看到，过去的时候，其实在位置上没有什么人真正挣到钱的，这个给大家提了很多疑问到底怎么做。一个营销概念一直提，从线上怎么到线下，我来看这个问题是倒的，真正的O2O应该从线下回到线上。以前包括互联网很难做到，有了移动终端其实这个可以完成，而且在这个时候大家会问，比如我举例子广告售卖上，移动互联网很难找到大流量的通道，包括微信，它的主干道流量不太大，分在各自圈子，或者一些小渠道。另外原来在互联网上我们定一个人相对是单一属性，在移动互联网上一个人可能多种属性。
另外一个区位会影响你，我在北京和我今天在天津，我在移动互联网表现有一样东西也很不一样。这些东西是我们过去一年里在这个市场上思考的，我们过去看到在移动互联网有人在门户方向，大家认为工具在这个行业里决胜的胜算，如何对于人真正移动的行为和时间的行为做一个深刻挖掘的时候，你才知道未来移动互联网怎么赢，未来走多远在移动这个市场中商业逻辑到底是什么，如果照搬互联网或者传统电视等等都是有问题的。

庾良建：谢谢苏同，因为时间原因，不能把几位英雄留在这里奉献。但是感谢你们分10年英雄史之后有一个期许，再过10年也许5年，这批互动英雄变成移动互动英雄，希望在座的也有人能够继续留在台上，也许有新的新英雄坐到这个舞台上，但是不管我们在哪里，我们都来到这个会场来看新英雄的出现。谢谢。