近日，专注国际创意领域的媒体Campaign Brief Asia发布了其2023年度创意榜单，揭晓了中国内地创意公司及个人的排名。Cheil鹏泰凭借“Quest for Dyslexia”和“The Cost of Bullying”两件作品的出色表现，以1465分的总分首次登上中国内地Hottest Agencies榜首，荣膺2023年度Campaign Brief Asia China Agency of The Year！

Cheil鹏泰ECD刘娜（Kimmy Liu）荣登2023中国内地Most Awarded Creative Directors榜单首位。2023中国内地Most Awarded Creatives 前三名（含并列第三名）也由Cheil鹏泰创意团队成员包揽——田彦彬（Timothy Tian）、刘娜（Kimmy Liu）、刘文涛（Leslie Liu ）和任晓光（Xiaoguang Ren）。

刘娜（Kimmy Liu） Cheil鹏泰ECD

在榜单公布后的第一时间，《现代广告》特别对话了这支“获奖大满贯团队”。Kimmy率领的这支创意小队一直备受业内认可，他们多元性的创意赢得了众多客户的青睐，服务的品牌涵盖汽车、金融及快消等多个领域。

Kimmy毕业于蜚声中外的清华美院，以创意见长的她在毕业后选择了广告行业，并已深耕创意领域20多年。她于2001年加入杰尔鹏泰之后从事三星电子的创意工作，2010年开始全面负责杰尔鹏泰新客户的创意开发工作，2014年被任命为北京鹏泰互动广告有限公司创意合伙人，并自2018年起担任北京鹏泰互动广告有限公司的执行创意总监。Kimmy一直保持对创意领域的高度热情，同时不断精进专业，她的作品不仅受到各项国际大赛认可，其本人也作为行业专家参与了诸如戛纳创意节等重大赛事的评审工作。

美术出身的田彦彬，在大学阶段就读广告专业，毕业后就职于多家4A广告公司，并于2020年加入杰尔鹏泰担任副创意总监，他的作品不仅赢得商业客户认可，同时在国内外创意比赛中取得优秀成绩。

文案出身的刘文涛（涛涛）从业9年，本想进入新闻行业的他，但阴差阳错成为了一名广告文案。他觉得做广告时，每服务一个客户就像是打开一扇窗，从而让自己打开新世界的大门，从此就深陷广告中无法自拔。

Q：我们看到您和团队在过去几年中持续在国际大赛中获奖，请介绍一下连续夺得国际大奖的几个作品？

Kimmy：最近几年，我们一直在尝试走出属于自己的路：那就是用创意架起虚拟世界和现实世界的桥，创造性地在游戏中置入干预措施来解决现实世界的问题。

2019年，我们第一个项目Back2Life在戛纳拿了两座铜狮，我们团队创造性的提出在游戏玩家的死亡时刻植入CPR心肺复苏的体验。我们发现人们只有在遇到死亡的时候，才会对掌握一门急救技术有迫切的愿望。现实中我们很少遇到死亡时刻，而在游戏中，死亡随时都在发生，创意就这么诞生了。现在回想起来，创意团队那会儿就像在创业：我们要链接起多方资源，身份也从单纯的创意幻化出很多维度。有时我们是说服合作方的销售、有时与游戏开发者一起探讨、有时模拟玩家、有时是管理周期的项目经理。就是抱着一个想干成的热情，感动了游戏公司和三星客户。“老天的确偏爱笨小孩”，我们的这个案子除了戛纳，也拿了美国Oneshow创意节、纽约广告节、伦敦广告节、D&AD、Clio、Spikes等奖项。那年，我们将公司的荣誉墙摆满了奖杯。

在Back2life之后，我想这个case不该只被理解成一次有趣的创意。当舆论都在说不要沉迷网络虚拟世界的时候，当更多的年轻人却都离不开的这个虚拟世界的时候，我们为何不去进入它，体会它，通过创意改造它呢？我们决定未来持续地从这个维度去创造新的解决现实问题的方法。在2021年，我们在游戏中尝试改善网络语言霸凌的问题。《霸凌的代价》（The Cost of Bullying）这个项目诞生了。Cheil鹏泰和《Magic Quest》这款游戏合作，只要游戏聊天中出现霸凌和辱骂的迹象，霸凌者的游戏装备购买价格就会上涨。玩家霸陵的言语越多，他们要付出的代价就越大。

在2022年，我们又和《少年名将》这款很多小朋友玩的游戏合作，完成了《寻找失读症》（Quest for Dyslexia）这个项目。我们将100个容易混淆的中文汉字植入在游戏的任务清单中。比如当“左”被误认为“右”，“上”被误认为“下”时，通过玩家任务行动轨迹的数据监测，系统就会识别出该玩家是否具有潜在的认读障碍风险，对应的提示信息也会推送到玩家父母的手机上。这是我们通过创意架起虚拟世界和现实世界桥梁的又一次成功探索。这个项目最终在戛纳创意节取得了1座银狮和3座铜狮。

通过创意帮助客户取得显著的商业效果当然是目标的一部分，但我们不应局限于此，我们还可以关注更为创新的实践。我今年担任戛纳创意节直销类别评审的时候对此有了更深的感受。大赛官方在评委说明会上也提到，像戛纳这样引领行业趋势的国际重大赛事要关注的创意是那些创新的探索，超前的思路，未被前人想到的解题方法。这也是我和团队的努力方向。

Q: 你们是如何从团队内部筛选参赛作品的？能否分享一下这么多次国际大赛的参赛感受？

Kimmy: 首先，我们的参赛都经过了商业客户的同意。基于此，Cheil集团每年下半年会从全球46个国家的各个办公室海选优秀的创意Idea，再经过层层筛选最终确认参与大赛的候选作品。过程中，我们也会直接与集团更具国际大赛经验与视野的前辈沟通想法。

参与国际大赛一方面也是对商业客户的宣传，另一方面可以激发团队的创作热情，这是Cheil的创意生态，同时这份热情能够反哺到日常的工作中。我们鼓励每个人在工作的同时，也“静悄悄的”存在一点变革，即用创意去改变一点社会的现状。参赛Idea从想出来到实现，通常是没有Brief，问题是自己发现的，解决思路是自己找到的，这练就的是创意人的创新能力和将想法落地的能力，练习如何将一条看不清的路逐渐走清晰，而且要走得有趣、有效。在路上你要联合什么力量，要整合什么可借力的资源，需要反复的尝试，且要敏锐，别走偏。我觉得这对每个人的成长和专业精进都非常有意义。这个过程也让我们更加了解国际创意趋势与审美。

Q：目前行业大厂正在纷纷布局AIGC工具，作为创意团队，如何适应AIGC的时代？

Kimmy: 我们学习和AI如何成为伙伴，AI的确让我们解决问题的速度更快了，提升了创作的效率。然而我还是认为，创意工作通常是非常个人化的判断，是存在于“人”这个层面的。也正因如此，我们越来越强调团队中每个人独立思考的深度与全面性。

涛涛: 在我们团队，每个人都被培养成一个超级个体。你可能是个copy，也可以是个美术，但同时你要是一个复合体，能够出文案也可以想策略，也要有一定的美术审美。在面对大case的时候，我们既可以一起集团作战，当然有小的战役时又能单兵出击，可以自己独立作业。

Q：目前的大环境之下存在很多变革与不确定，创意团队如何持续保持活力？

涛涛: 我们团队的人比较多元，就比如我，性格就很多面，我既享受社交也享受独处，拥有很多渠道和方式让自己内生一些力量。我觉得不被定义是我的优势，就像莫言说的那样，我们终其一生都在寻找自己。

Kimmy: 不管什么时间，尤其是在一个许多既定的答案逐渐在消失的时代，一个人持续的练肌肉是没错的。创意肌肉要练，阶段性的给自己找到一个练的支点，这部分强了就练另一个点，练的支点多了，整个人的专业能力就支棱起来了。你要有一种即使说给别人，别人也无法取代的部分，这部分就是专业。同时，也要练好自己的外在，一个人招不招人喜欢也是很重要的软实力，我们应该像天鹅，外在要优雅得体，同时在水下划水的能力一点都不差，要节奏有节奏，要力量有力量。实际上，努力就是最好的保持活力的方法。